医院固定资产盘点报告2011医院固定资产总结2011年固定资产工作总结医院的固定资产是国有资产的重要组成部分。医院固定资产的管理工作应受到重视，我院已经有了固定资产管理机制，这是为了保障固定资产安全、完整，加强固定资产的合理配置。在今年2011月初，财务科对医院和七个社区的固定资产进行全面盘点，10月中旬完成盘点任务。在此期间首先感谢各科室负责固定资产保管人员的大力支持，将固定资产盘点工作顺利完成。医院盘点了56个科室，两个库房。统计出医院所有资产数量为1528，总的价值为28,310,,401.72元。其中电气设备数量是286，价值为1,010,247.17子产品及通信设备数量是239，价值为1,527,971.00元；房屋构筑物数量是5，价值为4,673,244.00元；家具用具及其他类数量是180，价值为198,982.10通运输设备数量是7，价值为1,173,396.00元；通用设备数量是13，价值为176,519.00元；文艺体育设备数量是1，价值为9,800.01元；仪器仪表及量具数量是13，价值为595,360.00用设备数量是784，价值为18,944,882.44元。如下图一所示：图一社区盘点了7个社区站和2个库房，盘点出社区所有资产数量为1576，总的价值为6,720,869.73元。
其中电气设备数量是114，价值为316,260.00元；电子产品及通信设备数量是324，价值为1,512,469.25元；家具用具及其他类数量是457，价值为232,844.37元；交通运输设备数量是3，价值为122,918.00用设备数量是678，价值为4,536,378.11元。如下图二所示：图二在此次盘点中按各科室没有条形码和没有卡片的重新打印，交给各科室负责管理人员，并将无物和已坏的设备统计，并向上级部门已提交申请报废，等待审批。医院已上报申请报废设备数量是61，总价值为632,713.50元，其中通用设备报废价值为1,950.00元，专用设备为318,587.00元医院固定资产盘点报告总结，电气设备为131,449.50元，电子产品及通信设备为180,727.00社区已上报申请报废设备数量是6，总价值为25,761.50元是电子产品及通信设备。从此次盘点过程中，总结出几点一、现医院固定资产管理存在的问题。固定资产管理部门医院的固定资产管理部门主要有财务部门、实物管理部门和资产使用部门等，设备维修部门一般没有纳入固定资产管理部门范畴。维修部门对设备的管理大多不重视，在设备送修期间，容易出现混淆缺失问题。
固定资产管理人员医院固定资产管理人员一般有财产会计、实物部门管理人员、使用部门负责人及保管员等。由于医院以医疗为主，使用部门管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识。因此，财产保管员往往管理意识不足，会出现对无用的资产没有办理手续就随意处置；对转移或更换资产没有及时办理相关手续等现象。固定资产的对账和清查在实物保管部门，由于对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。二、固定资产管理措施：1、健全固定资产管理机制建立固定资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高工作人员的责任感、管理意识和工作水平。2、制定实物管理部门管理机制加强各部门对固定资产的保管意识，将各部门资产管理到位，不会出现无物，不知去向等问题。实物管理部门应经常对固定资产进行检查，查出问题及时处理。3、加强固定资产处理意识实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。篇二：Xx医院固定资产资产清查工作要点Xx医院固定资产资产清查工作要点1、按照上级和医院安排，成立专门清查小组，各科室配合，不论现有资产是否在用、损坏、报修、外借等任何原因，各科室一律如实清点现有资产，分2、具体方法首先区分在用、待修、拟报废（处置）三类。
在用资产按照资产类别--资产编码进行编号，具体按清查表格填列设备编码、资产名称、型号、单位、数量、购买原值、增加方式、购入日期、使用状况、设备类别、使用部门、房间、财务编码。同时在单项资产不妨碍美观、使用、方便查看处，粘贴“资产编号标签”，编号、记载项目要与台账一致。资产一经编号建册，由所在科室负责管理，经常查看标签，损坏及时更换，按照资产使用常规进行操作使用、维护和保养，如需转移科室或处分财产，必须报经财务科办理相关手续，方可转移科室或处分该项资产。盘盈的参照同类产品价格制定。3、在用的上报财政局，待修的修复后，编号登记按第二条原则处理。4、拟报废的、盘亏的另行建册登记。5、查找核对：按实际资产编号，并与现有财务账记载资产对应。6、编制盘点情况报告，交院长办公会研究处理处理意见。编号规则：科室代码-资产大类-四位识别码内科病房：NKB内科门诊：NKM外一科病房：WYKB外一科门诊：WYKM妇产科病房：FCKB妇产科门诊FCKM外二科病房：WEKB外二科门诊：WEKM神内科病房：SNKB神内科门诊：SNKB五官科门诊：WGKM功能科：GNK脑电室：NDS急诊室：JZS药房：YF住院处：ZYC收费处:SFC其他科室按拼音字头。
资产分5类：01房屋建筑物02用设备03一般设备04家具05例：内科某床：编为NKB040001某空调编为NKB030004篇三：医院固定资产管理医院固定资产管理固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地进行固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。然而，现阶段医院在固定资产管理上存在管理制度不健全，职工管理意识淡薄，设备购置盲目，核销处置不及时等问题，因此，如何加强医院固定资产管理，促进医院固定资产管理的规范化，已成为医院管理者不容忽视的重要课题。一、目前医院固定资产管理中存在的问题(一)固定资产管理观念淡薄。长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。近年来，单位对资金的支出能够严格把关，但对需要的固定资产买回来以后，对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交，久而久之，设备物品没法查找，造成了固定资产的流（二）固定资产的账实不符。固定资产的账实不符主要表现在信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况医院固定资产盘点报告总结，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。
例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减等。（三）忽视固定资产使用过程的监 控，固定资产处置不够规范。 财务部门与固定资产管理部门之间 缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财 务核算，固定资产管理部门对资产管理 缺乏有效的管理手段和具体办法，资产 使用部门无管理制度、无管理人员、财 产登记不全。单位向各部门安排、配置 了固定资产以后，对使用情况却不闻不 问，以致于一些固定资产已长期不存在， 单位却一无所知。 （四）固定资产配置不合理，利用 一是医院不顾自身实际，过分追求设备全面和高档，没有经过科学的论证 和市场调查，盲目购置；二是医院部门 与部门之间、下级部门与上级部门之间 条块管理、利益分割的格局，造成部门 林立，自成一体，互不协调，卫生主管 部门不能统筹规划安排，导致固定资产 资源的不合理分配和铺张浪费。 二、加强固定资产管理，提高资产 的使用效率 （一）建立严格的资产清查制度。 要充分发挥固定资产在医院中的作 用，就要建立严格的资产清查制度。清 查过程中不仅 要做到账实相符，账账相符，还要 对资产的盈亏情况、使用情况、使用效 率等做到心中有数，特别是在固定资产 需要更新改造时，哪些可以继续使用， 哪些需要淘汰做到心中有数。
盘活现有 固定资产，提高资产的使用效率，减少 重置和闲置。进一步完善“三账一卡” 制度。由固定资产做好固定资产总账和 一级分类明细账，对全院固定资产按资 产主管科室及资产大类实行金额控制； 按资产分类、名称、规格分别设置账户， 记录固定资产的数量和金额，并按资产 使用科室进行归类管理；各科室护士长 或科室负责人为资产责任人，建立固定 资产台账，记录本科室领用的固定资产 的名称、规格、数量等。利用现有的机 管理系统，把各责任中心的终端与物资 中心链接起来，实现资源共享，信息互 通，这不仅使医院的管理者对全院的固 定资产的分布、使用情况一目了然，而 且也有利于使用部门核对和管理本科室 的资产，从而为医院的管理、发展规划、 决策提供有效的依据。 （二）建立健全《医院固定资产管 理制度》,制定完善相关的规章细则。 1.固定资产采购制度。对一般资产的 采购，要实行公开招标采购制度，对大 型的仪器设备还要采用采购论证制度。 购买前使用部门要组织人员对当地医疗 市场进行调研，进行本量利测算，并写 出可行性分析报告交固定资产管理领导 小组。医院固定资产管理领导小组要召 开会议进行认真研究，并组织有关方面 的医学与工程专家开会讨论，从应用和 性能等全方位来论证购买大型设备的可 行性、必要性、性和实用性，杜绝盲目 采购。
2.固定资产出入库制度。物资中心对 固定资产进行分类管理，责任到人，配 备专职人员实行专门化管理。保管人员 建立固定资产保管账，要严格出入库单 制，财产的增减均应及时反映在出入库 单中。对财产的购置、调入，在入库单 上登记；对财产的调出、借用、领用， 应由医院领导审批，凭出库单领取财物， 保管人员根据出入库单及时在明细账中 登记，以反映固定资产的转移、增减变 动情况。 3.固定资产日常维护制度。成立医疗 设备供应中心，对于数量较多的制备， 如心电监护仪、呼吸机等，由医疗设备 供应中心统一管理，统一维护，统一调 度，不仅延长了资产的使用寿命，某种 程度上等于节约了大量的维修费用，降 低了成本支出，提高了固定资产的使用 效率，减少重置。对闲置不用或使用效 率低的固定资产予以合理的调配，并及 时办理调拨和核销手续。 4.固定资产盘盈盘亏制度。有的固定 资产盘亏是由于使用部门无专人保管， 使财产流失或视为废物丢弃。有的盘盈 固定资产不入账，而将盘亏的固定资产 入账，其结果减少了医院的收支结余。 发现资产盘盈、盘亏，应及时查明原因， 区分不同情况做出处理。 5.固定资产报废制度。固定资产报废 和转让，需由使用部门写出书面报告， 列出清单，报财务部门、固定资产管理 部门审核备案，经班子会议讨论决定后， 上报主管部门及财政部门批准方可核 总之,固定资产的管理是一项看似简单,其实却不容易做好的管理工作,各医 院应根据具体情况,在不违背基本准则的 基础上,大胆创新,走出一条有自己特色 的医院固定资产管理之路。 更多内容请关注：.cn
2019年度固定资产盘点培训 国有资产管理处 2019年10月21日 目 录 盘点工作总体安排 系统操作指南 注意事项 一、盘点工作总体安排 盘点基准日 本次盘点基准日为2016年1月1日至2019年9月30日，在此时间区间内购置入库（含受赠）的固定资产均在盘点之列。 盘点资产类别：仪器设备、家具用具、图书档案、文物陈列品、动植物 二、时间安排 1.2019年10月23日—11月15日：领用人自查 2. 2019年11月 16日— 12月8日：单位核查、抽查 3. 2019年12月9日—至12月15日：上报核查结果 二、系统操作指南：领用人自查 进入个人业务——我领用的资产——待自查 导出资产明细实地盘点 二、系统操作指南：领用人自查 在线填报自查结果 二、系统操作指南：领用人自查 需填写存放地、自查结果、使用状况、单价10万元及以上需传照片 （一）自查结果说明： 账实相符：适用于账、物相符的资产。 缺标签：适用于有帐、有物，但资产标签未张贴或损坏的资产。领用人可到学校资产管理自助服务终端机自行打印新标签，缺损数量较多的可到东区主楼224或西区主楼218打印新标签。 损毁待报废：代表账实相符，但目前处于损坏状态，拟提交报废处置业务。 有账无物：如果有账目没有实物，请填写附件2资产盘点方案策划，领用人本人签字后交由单位资产管理员。如有证明人需证明人签字、如有证明材料需附后，如属于同类或同原因数量较多的资产可另附明细表。 （二）其他情况： 有物无账：如果有实物没有账目，请填写附件3，领用人本人签字后交由单位资产管理员。 领用人变更：如果该资产已经移交给本单位的其他老师，请将明细表交由单位资产管理员处理。 调拨：如果资产已经跟随其他老师调拨到别的单位，请将资产明细表，交由单位资产管理员进行调拨处理。 如果存在老师待自查资产为0，但是资产管理员页面依然显示有待自查的资产时，需要重新选择资产并保存一下自查结果。 二、系统操作指南：领用人自查 二、系统操作指南：领用人自查 二、系统操作指南：领用人自查 二、系统操作指南：单位核查 核查：有账无物 抽查：账实相符（比例5%，单价10万及以上必查） 核查结果：填写到备注中 代查结果填写：适用于无领用人和领用人不在岗的情况 核实无误后资产盘点方案策划，保存上报，导出盘点单，领导签
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