资产盘点结果报告表总公司:根据总公司《关于开展XX年度固定资产盘点工作的通知》的要求，分公司人事行政部会同财务部监察审计部按月日对分公司各部门，机构所有固定资产进行了一次全面盘点清查，在全员的共同配合下顺利完成了本次半年资产盘点工作。先对本次盘点工作报告如下：一、组织领导总公司文件下发后，我分公司在司务会上对此项工作进行了布置，并制定此次固定资产盘点工作有分公司人事行政部牵头，各部门配合。重点是对各部门资产进行盘查,落实各部门资产存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人。二、固定资产盘点的时间上次盘点时间XX年11月至今前所有固定资产。二、盘点方法人事行政部指定专人对各部门现有固定资产进行盘点,再由各部门负责人和使用人对使用的固定资产进行确认,最后与财务数据进行核对。、四、资产总体情况此次盘点共计盘点资产台，其中台式电脑台，笔记本电脑2台，针式打印机台，机房网络设备台，视屏会议设套，传真机1台，查勘用相机3台，办公室使用打印扫描仪1台，复印机1台，汽车6辆，资产总价值元，///////////////元，本次盘点结果所有固定资产与公司账目统计数据相符。五、盘点中发现的问题在本次盘点中固定资产盘点工作不好的原因，我们发现公司资产管理存在以下问题:公司资产未能有效利用固定资产盘点工作不好的原因，小部分资产处于半闲置状态。
办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。六、整改措施针对分公司资产管理存在的问题，我部门认为可以从以下方面入手经行管理：实行资产责任追踪制度。建立并完善固定资产编码。及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。抓好落实。各位领导:现将《XX年第二季度公司固定资产大盘点总结报告》报于你们，并附上各单位固定资产台帐明细表，请查收，谢谢！XX年第二季度固定资产盘点总结报告XX月16日到XX月31日期间，****部门协同务部门组织了B2M事业部分支机构固定资产XX年第一季度的盘点工作。此次盘点对北京、天津、石家庄、太原、的固定资产和低值易耗品资产进行了全面盘点。从这次的盘点结果来看，大部分资产维护良好，责任确，共计有13件资产已报废，2件资产待报废，1电脑闲置，整体盘点结果帐物相符。此次盘点结果由各部门资产责任人核实签字确定，以新增资产：XX年第二季度济南办新增电脑1台，已分配完毕，责任人均明确。资产报废：本次盘点报废资产较多，均属年-XX年期间购买之报废资产合计共13件，其中上海办报废3台电脑，广办报废2台电脑，5台显示器，1台打印机，1台传真机,天津办报废2台电脑，武汉办报废1台电脑。另，杭州办1台笔记本电脑、沈阳办1台电脑待报废。
三、盘点中出现的问题固定资产使用期间的保管一个固定资产都对应一个独有的编号，并对每一个固定资产贴具资产标签，此次盘点中发现，很多地区的资产并无资产标签，这在资产管理中是很大的缺失，由此引发出包括盘点困难，统计数据混乱，责任不明等一系列的问题。此问题在第一季度的资产盘点中已经发现该问题，目前仍未有较大改善，建议各区域需对此问题重视起来，并于近期内改善。固定资产的处置公司目前有部分电脑是XX-XX年购置的，机型老旧,分硬件已经损坏，为了做到节约成本和物尽其用，建议各区域请专业人员对这部分资产进行检测，报废已经不可用的零部件，将仍有使用价值的零部件组合一起，合并成一台主机，将资产的剩余价值充分利用起来。现有部门人员异动却没有办理资产调拨手续，这就增加了盘点的困难，也增加了后续的管理成本。根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行固定资查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签,确保每个固定资产均具有独一的标签，这是固定资产管理中非常重要且必须执行到位的一点；行对固定资产进行编号。如有新进或替换之固定资产，需及时知会综合管理部资产管理员并从其处取得编号；时上报并及时跟进维修，如需报废的资产需及时做报废申请；膜遮盖等方式覆盖防尘，长期闲置的资产应及时做退库申请。
以上是今年第一季度盘点的总概述，详情请参见附件《各部门固定资产台帐》及《资产盘点异动明细》。资产盘点报告《资产管理制度》要求每年的5月份进行资产盘点，日发出盘点通知，号召各部门共同进行XX年度的盘点工作.XX月30日盘点数据收集完毕.历时个月的资产盘点已基本结束，现对本次盘查工作总结如下：一、基本情况XXA3座分别购置了一定数的新资产，因此A3及G座办公楼均是新旧资产混合使用.XX月份，按照制度的要求，也为了进一步明确各部门的资产使用情况，清点部门间交叉的混乱资产，规范各部门资产的日常管理，减少闲置资产.由综合办公室牵头，精心组织了公司分两地办公后的首次资产盘点.本次共盘点资产总数为4246件，其中家具类资产2413设备及其他资产1833件.用时2个月.XX年盘点后资产总计2698件，XX年资产量4246资产增幅％；对比XX月份，员工总数增加181人，资产管理人员增加210%以内属正常范畴，资产管理员的配置数量与总人数和资产增长量明显不成正比，建议根据资产增长量来配置管理员人数.二、盘点做法及分工提前计划，精心组织.XX月初由综合办公室发出盘点通知，就盘查范围、盘查内容、职责分工、时间安排、工作要求等做了明确规产盘点共分三个阶段：第一阶段各部门资产管理员自盘部门内资产；第二阶段综合办公室与各部门资产管理员根据第一阶段的盘点成果及资产总账复核盘点资产；第三阶段综合办公室提交盘点结果由各部门处理问题资产；把握过程，耐心核对.为更好地达到盘查效果，综合办公室内部指定专人负责第一阶段部门自盘的跟踪，在第二阶段又逐件复核各部门的初产，记录清楚每件资产的状态使用人等信息.最后由综合办公室的行政及网络系统负责人，分别对家具类资产/设备类等资产进行通盘核对，找出部门间的交叉资产，账实不符资产，制作出盘点汇总表.有效沟通，合理处置.盘点后发现，各部门均存在一定程度的账实不符情况,根据台账记录找到了不符的实物资产，列出清单提供给各部后由指定专人跟进各部门负责人给出处理意见。
三、盘点结果及相关数据总资产使用状态.产中就有一个资产在外部门，不便于资产管理.各部门资产闲置状态通过以上图表可见，1第一阶段部门盘点数量与复盘数量差异较大部门资产数量差异较大部门情况时间换人盘点数量有几十个的增减，十分不正常.资理员须重视盘点工作，认真盘点.账有实无资产及其去向由图表可见，账有实无资产中不知去向的丢失资产全丢失四、问题资产的处置及资产盘点后发现的问题：资产管理员增长数量与资产增长量及人员增加量不成比，建议增加资产管理员；各部门中存在一定量的交叉资产，是否以现使用资产为准进行调拨，以实现各部门的实相符；各部门未找到的账有实无的丢失资产如何处理，丢失责任由谁承担；各部门管理的会议室内资产是否归入各部门资产中，使账实管理一致；各部门的闲置资产如何有效利用，必要时可否由公司统一调配；部分部门资产自盘数据与复核盘点数据有较大出入， 复盘时部分部门的资产管理员未参加同盘，复盘后综合办公室与各部门资产管理员 沟通 账与实不符的资产去向，资产管理员不清楚.部门负 责人更不 清楚资产已悄悄转移.各部门负责人及资产管理 员如何管理自 己的资产需要进一步思考.五、下一步资产 管理的工作思路 完善制度。
今后将根据资产管理具体情况，集中讨论 修改 现有资产管理制度，由各部门 提出如何才能管好自己部门的资产，制定适合实际、 便于 操作的资产管理办法。明确职责。进一步明确资产管 理各部门 的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽 所能，各负其 责的新机制。 加强管理。把资产管理作为财务管理和固定资产使用、 理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡, 强核算，确保资产账、实物账一致。严格检查。各部门对各自管理的资产每年进行一次自 对于账实不符的资产进行通报处理。 抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，资产 管理 部门在加强日常管理的同时， 抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督
2017年资产盘点报告一、总体概况及背景说明总体概述包括结合总公司年度资产盘点的要求，由所属机构资产管理员（综合服务岗）、管理部门（总务岗）和财务部门（联络岗）三方进行联合盘查，由于机构岗位人员重复，由机构负责人指定运营管理部主管代表联合盘查。根据省分公司安排，盘查时间从9月15日-9月30日，依据总公司在资产管理系统中导出的资产清单对支公司进行实地盘查工作，完成2017年资产盘点。背景说明于2017年幵业，新建职场，所有固定资产为2017年新增资产，资产维护情况良好。二、资产盘点情况资产类别及数量\资产'性质资产说明\\固定资产非固定资产资产合计资产数量517517资产原值资产净值盘点资产数量统计说明\资产类别\\资产性质\\\办公家具办公设备电器设备通讯设备音响设备运输设备总计非固定资产固定资产49324517资产盘点结果固定资产盘点结果帐物相符资盘亏盘盈产资产数量517资产原值资产净值非固疋资产盘点结果帐物相符资产盘亏盘盈资产数量0资产调拨统计说明、资产固定资产非固定资产合资产调拨情况'性质资产说明\资产计资产数量0资产原值0资产净值0三、资产处置建议2017年度固定资产及非固定资产没有发现盘盈、盘亏。四、资产处置后续工作本次盘点结果，资产维护良好，无发现资产损坏情况，整体盘点结果账物相符,自查结果已由职场资产责任人（综合服务岗兼资产管理员）核实签名确认，以下就盘点结果及盘点中出现的问题作如下汇报：由于是新幵业机构，所有固定资产未张贴资产条码，在此次盘点中由于缺乏资产条码，增加了盘点难度，通过资产名称难以查找实际对应的资产实物。根据以上盘点过程中出现的问题结合公司现行之固定资产管理制度做出建议如下:1、通过本次盘点对所有固定资产逐一张贴资产条码，记录资产条码对应的固定资产的实际处所，将固定资产管理责任落实到各部门，加强固定资产的管理与维护。2、固定资产指定各部门保管人员在资产管理期间内应对资产的保护、保养及维护负相应责任，资产出现遗失、损毁、调拔情况应及时记录上报。3、各部门应定期或不定期对本部门固定资产编号进行检查，如有发现脱落、模糊等情况应及时补贴或更换标签。盘点完毕后资产盘点结果如何表述，我部将对资产条码缺失的条码进行补打补贴，并将继续加强各部门人员对公司资产的维护意识资产盘点结果如何表述，如非必要的情况下资产不外借不外用，切实维护各部门资产完整性、维护公司利益。
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