各部门：
为更准确的反映我公司当前的资产状况、做到帐实相符，切实满足新xx公司年报审计和财务信息披露的标准和要求，我公司必须对固定资产进行一次彻底的盘点，因此需各部门密切配合，为了本次盘点工作圆满完成，特制定本固定资产盘点工作计划
一、 盘点总体要求
资产管理员必须严格按照盘点计划规定的盘点程序步步到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复盘点，与各部门账面资产核对，并在明细表上标注出哪些资产盘盈或者哪些资产盘亏，对盘盈、盘亏、毁损及报废的资产必须查明原因并以文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。
二、 盘点范围
xx科技股份有限公司所有固定资产
三、盘点步骤
按部门进行盘点工作，盘点工作和整理资料工作交错进行。 计划如下：
1、由管理中心、资产管理部、技术部、质控部、财务部抽人成立盘点小组 ；具体成员为:王超、王华珍、曾晓芳、行政部人员待定
2、各部门将本部门使用的固定资产进行自查登记（见表1），在2019年1月10日前完成，各部门将登记表填写好后交给王超整理汇总；
3、设备管理部制作固定资产盘点表（见表2）行政固定资产盘点怎么盘点，xx以资产明细账为基础，按照使用部门进行分类，编制固定资产盘点表；
4、按部门进行实地盘点，然后把实地盘点的固定资产登记在盘点表（见表2），盘点方式为使用部门资产管理人员（或指定人员）盘点，资产管理部和行政部安排的人员复盘，财务中心安排的人监盘，盘点工作2019年1月15日-2019年1月17日展开；
5、整理盘点底稿行政固定资产盘点怎么盘点，财务部门从固定资产管理模块导出固定资产明细表，和固定资产实际盘点数进行核对，核实盈亏，发现问题及时上报解决，2019年1月20日前完成。
6、为了更好的管好用好公司的固定资产，维护固定资产的安全和完整，防止固定资产流失，建议各部门设置一名兼职资产管理员。
希望这次盘点工作得到各部门的支持。
财务管理中心
年 月 日
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根据《2021年度公司经营管理目标责任书》的要求，由行政人事部、计划财务部负责年终固定资产盘点意义，会同各管理处于3月份对公司及各管理处的固定资产进行盘点工作。
固定资产作为公司资产的重要组成部分，是公司价值创造过程的重要物质保障。固定资产盘点是公司从实物形态的角度对公司内部各职能部门、管理处实际拥有的固定资产进行全面的清点、盘查，并与固定资产账、物进行核对。为此根据公司每半年必须进行一次固定资产盘点的管理规定，组织的本次盘点工作，必须保证固定资产的真实性和完整性，确保账实相符。
我公司本次固定资产盘点工作具体操作过程如下：
1、组织安排盘点人员。主要进行盘点的部门有：行政人事部、计划财务部、各管理处资产管理员。
2、落实执行时间。根据目标责任要求，经行政人事部和财务部沟通，再结合管理处收费期的实际情况，最终定于3月9日-3月20日进行固定资产的盘点工作。
3、账物核对。由行政人事部出具公司及各管理处资产台账，财务部出具财务账面固定资产台账，管理处资产管理员出具管理处资产管理台账，由三方共同对实物进行核对。经过盘查、核对，固定资产台账与实物相符、清楚、齐全，最终由三方签字确认。
通过本次盘点提出的改进措施及建议：
1、认真落实管理规定。各资产管理员应认真学习管理规定，增强各资产管理员的资产管理意识，把工作落到实处，做好登记、保管、维护、检查及盘点等具体工作。
2、完善台账管理工作。逐步规范台账模式，及时更新台账年终固定资产盘点意义，对有问题的进行纠偏，避免出现管理漏洞、管理盲点和薄弱点等。
通过固定资产盘点，不仅可以摸清公司固定资产的真实现状，而且可以了解整个公司固定资产的现状和使用情况，以便合理地调配资产，提高资产使用效率、优化资源配置、避免资产浪费，实现固定资产经济效益和使用效益的最大化，进而更有效地对固定资产进行统一管理。
计划财务部 吴倩倩
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