2015年财务个人年终工作总结格式
xx年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用年终资产盘点分析报告，取得了一定的成绩，总结如下：
一、主要工作
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点年终资产盘点分析报告，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
二、其它工作
1、通过xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。
2、通过xx年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。
三、存在问题
1、有关制度和规定执行力度不够;
2、财务各人员综合素质和业务水平一般;
3、财务部的管理职能没有充分发挥。
4、管理高层对财务知识比较欠缺。
四、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底;
2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我;
3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;
五、几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;
3、团队协作精神非常重要;
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!
年度盘点几乎是财务人的规定动作，但随着行业、地域、规模的不同，盘点也是最容易有故事/事故产生的地方，最痛苦的盘点莫过于数钱，几百万几千万摆在你面前，你只能看着数，但你不能碰......
一、大部分的盘点结果都是不了了之
有的行业的盘点是不需特别安排的，比如服务业，一眼就能看全了，种类、价值、使用状况平时都能接触到的，直接造表即可。
但有的盘点，虽然有很多要求，但事与愿违。根据网友提供的案例中，有的情况是，企业自从上了电算化后，就经常实库和帐对不上，也不知是哪出了问题，每次分析每次都会有新问题，生产找财务，财务问仓库，最后也就不了了之固定资产盘点必须有财务人员吗，这就是有头没尾的盘点，不过至少问题摆出来了，就看何时爆发更严重的后果。
确实这成了一个怪现象，有盘点状况没改善。现在信息化越来越精细，但总有财务账、物资账及实物对不上的时候，特别是高科技淘汰的物资，每次都摆在那里，最后又会不了了之。
如果判断的话，或许是问题不大，可以在容忍范围内；又或许是解决的时机还不成熟，先放一放;还有可能是解决起来太复杂，需要一步步来；但真遇到这种情况，即使没改进结果固定资产盘点必须有财务人员吗，财务人是不是也可以自己思考解决方案呢?
二、如何分工盘点工作
众所周知盘点是一个力气活，有时候爬上爬下的，有时候还要搬东西;盘点也是一个细致活，蛛丝马迹等等不能放过；盘点还是一个技术活，某些物品的质量不是内行人是看不出来的。那么，如何在人手有限的情况下进行盘点呢?
(1)如下是分工之一：财务部主导固定资产盘点，仓库主导成品仓、半成品仓、原材料仓、五金仓盘点;车间主导在线材料与成品盘点；品质部主导检验仓的盘点。虽然无从获知是什么产品，但这种分工还是有所用心的，主导加其他部门辅助人员，至少发挥了长处。
(2)单位一般都是财务牵头，参加部门有财务、审计、生产、办公室等协助。操作正规流程是提前半个月出文件，分工明确，盘点范围，方法等，以及出现差异处理办法和签字流程权限。虽然执行时候有所变样，存在于盘点结束后差异没及时处理，不过盘点过程中的各项资料都留存了，如果集中处理的话，还是有章可循的。
当然也有很多异常情况发生，比如财务负责人威望低很难安排下去盘点任务，仓库人员少盘点进度非常慢，还有人认为应该是行政办牵头进行等等。虽然说财务要抽盘贵重和高频率重要物品，但现实中由于人员少、时间紧等关系，很多单位还是统筹就一遍盘点的。
三、盘点的价值和思考
理论上盘点是企业管理的重要环节，借此确认企业的资产状况，寻求管理薄弱环节等等。
有人认为如果规定月初月末盘点的话，似乎这样不合理。有的企业是在月中不忙的时候，企业管理的存货也很到位，那盘点的目的可以达到，也能够利用企业的闲置时间所以不要认为一定要在月末盘点，容易因小失大。
就像某一个规模不大的超市副业，总账、现场财务的台账和和进销存完全对不上，有人建议前期数据争议先搁置，先把3个数据调平，后面每月按供应商进货和收银系统数据核对，但领导不同意，非要找原因责任落实到个人要赔偿。此结果是，其后每个月盘点都盘盈，导致公司总账数据小于现场数据，年底结账怎么处理成了问题。
没经历过盘点的会计人是不完整的，一个盘点，展现出来的是管理的水平、管理者的态度、会计人的态度、各部门的态度等等，如果仔细观察的话，真的是有很多价值在里面的，而非浮光掠影，过了就过了，你说是吗?
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