一、 盘点总体要求
固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。
二、 盘点范围
公司内部所有固定资产
三、 盘点工作期限
20xx年11月19日——20xx年11月23日
四、 盘点步骤
按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：
1. 根据财务部原有固定资产模块以及固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：20xx年11月16日；
2. 制作固定资产盘点表统一格式。时间：20xx年11月16日；
3. 确定各部门的此次的资产盘点负责人，原则上由各部门内勤负责，并集中召开计划工作会公司搬迁,资产盘点，将资产盘点的细节
和要求及表格格式统一说明公司搬迁,资产盘点，严格按照盘点的要求进行此次盘点。时间：20xx年11月19日
4. 各部门内部自行盘点。时间：11月19日— 20日；
5. 由办公室一名人员协同财务部门负责人组成盘点小组，到各个部门进行资产盘点。时间20xx年11月21—22日上午。
6. 整理盘点数据。时间：20xx年11月22日下午。
7. 将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20xx年11月23日；
8. 办公室行政人员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账做好我司固定资产台账。时间：20xx年11月26日。
9. 将我司资产的自盘数据交人事行政部、信息规划部进行数据核对，配合集团公司的资产盘点管理小组做好抽查工作。时间：20xx年11月27日—31日。
希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。
…… …… 余下全文
固定资产清查工作汇报
为规范和加强固定资产管理，维护固定资产管理安全，从9月底开始对各科室的固定资产进行清理登记，现将清查工作进行汇报总结如下：
一、工作目标
（一）核实资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。
（二）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度固定资产 总结，保证固定资产的安全和完整。
二、方法步骤
（一）摸底清理统计阶段
根据《建外街道资产管理办法》关于固定资产清理、登记的要求，行政办制作了《固定资产清查统计表表》，各科室对照《统计表》进行自查，自查时做到以账对物和以物对账相结合，先以账对物，后以物对账，做到不漏、不重、不错，并指定了专人负责填写《固定资产清查统计表表》。
（二）核查阶段
根据各科室上报的固定资产摸底情况，组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存”管理制度。
（三）总结完善阶段通过清理登记资产固定资产 总结，及时发现固定资产管理中的好经验好办法，认真总结推广，对管理不善造成财产损失的，也吸取教训，找出存在问题，改进管理措施。
三、存在不足
1、各科室上报的固定资产不够全，部分固定资产未上报。
2、部分固定资产存放地与实际不符。
3、固定资产损坏情况等使用状况未全部上报。
四、下一步工作思路
1、加强固定资产工作的业务学习和管理。
2、建立并完善固定资产长效管理制度，层层落实责任，严格落实固定资产“谁使用，谁负责”原则。
3、进一步加强对固定资产的日常管理工作，定期检查，对新增资产做到及时入账，防止固定资产账目不明。
资产清查工作报告
集团固定资产清查工作领导小组：
根据《中华人民共和国企业国有资产法》、集团《关于开展资产清查工作的通知》及《资产清查工作细则》等文件要求。我单位于近期对资产进行了清查工作，本着为提高集团资产管理水平和资产利用效果、做到盘清家底、为集团公司经营决策提供依据的原则，进行此项工作，现将具体清查情况汇报如下：
一、总体概述
按照集团资产清查工作要求，我公司成立由党政主要领导为责任人的资产清查小组，由办公室会同财务科、其他科室共同协同的方式进行资产清查工作，本次清查对单位所有固定资产、无形资产、低值易耗品、备品备件等类资产进行清查，同时核对账、物、卡，对检查到的问题及时进行梳理，为进一步建立健全资产帐卡管理和动态管理提供依据。
二、对相关资产进行说明
1、固定资产（设备类）
我单位设备类固定资产数量共计台（套），本项资产原值合计为.元，净值合计为.元。其中有为废旧设备，且已达到使用年限，（说明：）
2、固定资产（设施类）和无形资产
我单位设施类固定资产为（地点），建筑面积共计为m，资产原值为：元，资产净值为：元，占地面积为1200m。
3、低值易耗品和备品备件类
备品备件资产已被包含在设备类固定资产中。
三、资产管理中存在的问题
1、存在部分固定资产管理缺位或出现资产多头管理情况。说明资产管理主体地位不明确、职责不清。
2、资产清查中出现的逾期设备还继续使用的，单位未另做记录。
3、对一些不能使用且已达到报废标准的仪器设备未能及时申请报废。
四、改进措施
1、明确固定资产管理主体和职责，做到所有固定资产责任到人，建立健全资产管理制度。
2、对逾期资产还继续使用的，另外设立台账。
3、对已经达到报废标准且已不能使用的仪器及时填写报废手续，并做好物品回收工作。
公司
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