固定资产盘点制度第一条目的为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，加强管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办第二条盘点范围及内容盘点范围包括宝明集团各子公司及各部门（以下均以部门为单位）等。价值在300元以上的列入盘点，盘点类型主要是办公用家办公用电器，如打印机、空调、冰箱、电视机等（电脑和生产运营设备不列入盘点范围）。盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值；查资产质量，损毁情况。第三条盘点方式年中、年终盘点我集团要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年时固定资产盘点规则，实施全面总清点。原则上应采用全面盘点方式，如确因事情特殊，无法办理时，应呈报综合管理部部长核准后，始得改变临时盘点指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点。由综合管理部照会财务部后，会同实物管理部门，做随机抽样盘点。第四条参与的部门、人员的指派与职责每次盘点工作均需由综合管理部牵头，由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见，财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作。其中固定资产实物管理部门由各分公司和各部门自行指定，一般来说电子计算机类资产由公司科技部负责管理并建立固定资产盘点表，器设备类由总工办负责管理并建立固定资产盘点表，其他类固定资产由办公室（或综合部）负责管理并建立固定资产盘点表。
总盘人：由综合管理部部长担任，负责盘点工作的主盘人：由各实物管理部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动及实施。复盘人：由总公司综合管理部指派，负责现场盘点工作的协调和复盘工作。会点人：由总公司财务部门指派（人员不足时，间，负责会点并记录固定资产盘点规则，与复盘人分片核对、确实数据工作。其职责亦同。第五条盘点流程产账面明细》、《固定资产盘点表》及拟定盘点通知，呈综合理部部长核定并签发，公布实施（首次盘点根据公司现状安排点人和主盘人（即各子公司负责人或部门负责人）签名确认后，一份由实物管理部门自存，一份送综合管理部门复核由实物管理部门查明具体原因，并报综合管理部部长裁决，将《固定资产盘点表》和异常问题处理决定一并留存备考。第六条不定期抽点不定期抽点，应填列《固定资产盘点表》。第七条注意事项认真清查本部门所有资产，并与本部门帐面资产进行核对，按填制要求填报本部门《固定资产盘点表》。若本部门清盘资产与本部门帐面资产一致无误，即按帐面若本部门清盘资产中出现，实际资产多出账面资产的，资产无需在《固定资产盘点表》上填“编号”项，只需注明资产名称、型号、数量、地点、使用状况、等信息，并在备注栏内标若本部门清盘资产中出现，实际资产无账面所列的资产，在“实盘数量”栏内填0，并在备注栏内标明原因。第八条本办法由综合管理部负责解释，并自下发之日起实施。
固定资产的盘点及清查操作方法固定资产是指一定时期内用于生产经营活动，预计使用寿命超过一年，购置或制造成本在一定金额以上的长期资产。固定资产的盘点和清查是企业对固定资产进行管理、维护以及价值确定的重要手段。为了达到盘点清查的准确性和规范性，需要制定相关的操作方法和规定。具体操作方法和规定如下：操作方法：1.确定盘点时间和地点固定资产的盘点时间和地点需要提前做好充分的准备和安排。企业可以在业务淡季或者是公司放假时间进行资产盘点。定好盘点地点需要包括所有固定资产存储的场所固定资产盘点规则，如：生产车间、仓库、办公室等。2.确定盘点人员盘点人员的选择需要考虑人员能力、责任意识、管理经验等因素。企业可以根据具体岗位的职责进行资产盘点人员的划分，如：主管部门的经理或主管、财务部门的清算人员、实际业务班组的负责人等。3.登记盘点设备清单在盘点之前，企业需要对所有设备进行详细登记，包括设备的名称、数量、型号、使用部门、价值、折旧年限，存放位置等详细信息。这些信息不仅方便管理员对设备进行管理，而且也是盘点过程中确定设备值的凭据之一。4.开始盘点工作.正式进行盘点工作前，应当在盘点现场开会固定资产盘点规则，讲解盘点方案和流程，明确盘点人员的任务和职责。
盘点员应当认真仔细的核对设备清单，再逐个按照数量、型号、规格进行盘点。对于大量相似的设备，可采用随机对比盘点的方5.记录盘点结果并汇总对于盘点过程中的盘点结果，盘点人员应尽早记录下来，及时通知现场主管。在盘点结束后，需要通过统计、加总等方式对各项数据进行汇总归档。规定：盘点频率企业应当根据自己的实际情况制定具体的盘点频率，一般可根据设备价值、规模大小、需要的精度等因素来确定。建议每年至少进行一次盘点，大企业可每半年进行盘点，以尽可能减少固定资产流失、遗失、损坏等现象。盘点流程盘点流程应充分通知现场人员，明确盘点步骤、内容及要求，发放清单及有关资料等。在盘点结束时需要进行严格的清点、汇总和核对工作。并应记录访盘点时间、盘点人员、盘点设备及总数等资料，由主管部门和财务部门共同审核。盘点领导盘点领导应当组织和协调好各项工作，提前与业务部门沟通协调，制定具体的盘点方案。盘点领导还应督促盘点人员认真仔细进行盘点工作，确保准确无误地完成盘点任.在盘点过程中，可能会发现一些不正常的情况，如：资产损坏、遗失、流失等异常情况，需要及时向现场主管报告，并及时开展调查和处理工作。企业应建立固定资产管理台账，在设备购买入账后，应立即登记固定资产卡，标识并进行管控。应落实设备领用、保管和报废的责任，做好固定资产的实物存储和台账管理，防止资产丢失、损坏和流失。综上所述，正确的固定资产盘点和清查方法和规定对企业固定资产管理非常重要。企业需严格按照规定的细节、流程进行操作，加强盘点管控，全面做好固定资产的管理、保养和价值确定。
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