固定资产管理和盘点是一个大家公认的费力不讨好的苦差事。做过IT、行政和固定资产管理员而言，固定资产管理和盘点这个工作做好了，没有业绩。但是，做不好，很容易被骂或者被甩锅。
在固定资产管理过程中，常见的坑有如下几个：（快来看看有没有踩过，对号入座一下）
一号坑：源源不断地采购固定资产，但是却总不够用，固定资产采购预算总是不够用。
二号坑：上月刚买了十台电脑，现在找不到谁领用了。
三号坑：员工离职时，查不到他名下有几个固定资产
四号坑：固定资产领用时，找老板审批跑断腿
五号坑：固定资产盘点时，账实不一致被狠批
六号坑：固定资产盘点报告一塌糊涂
七号坑：资源统筹调配比较困难
八号坑：理不清多少固定资产闲置，多少报废
九号坑：固定资产盘点时，发现丢失了好多，又找不到责任人。
不是踩过几个，全都踩过，怎么办？高手从来都不是依仗自己的力量。英雄有宝剑，超人有战衣，固定资产管理当然也需要武器。固定资产管理和盘点的利器来了------
易点易动固定资产管理云系统，可让固定资产管理者巧妙避开这些坑，精细化，高效地管理海量实物资产。
第一个招式：固定资产从申购到采购均可设置审批流，采购过来的固定资产可一键入库。订单，数量，金额，多少资产闲置，报废，在用，一目了然。
第二个招式：固定资产领用有多种方式。可员工端发起领用后，经过审批行政盘点固定资产，管理员进行发放，员工在员工端进行签字收货。所有轨迹可随时查询。
第三个招式：每个固定资产都绑定一个唯一的二维码标签，员工入职领用后行政盘点固定资产，可在资产入库页面或者分析报表页面随时查看某位员工名下的资产。
第四个招式：固定资产领用可设置审批流了，可由固定资产的领用人发起申请，经过部门层级，指定部门负责人审批或者指定负责人审批后，管理员进行资产发放。
第五个招式：给每个固定资产都绑定一个二维码标签，在盘点时，扫码盘点，账实相符。
第六个招式：手机APP扫码盘点或全员盘点后，提交盘点结果，可一键生成可视化盘点报告，盘盈盘亏一目了然。
第七个招式：支持多个管理员，闲置资产一目了然，可调拨闲置固定资产，提升固定资产利用率，降低固定资产闲置率。
第八个招式：多维度分析报表，固定资产履历，清单，处理记录等一目了然。可一键查看多少闲置，报废和维修等。
第九个招式：固定资产每次领用可让领用人签字，再不用担心找不到使用人了。
2022年固定资产管理终极指南（内附岗位职责）
怎样定义固定资产？各个相关管理组织的职责是什么？
什么是固定资产？
根据公司管理要求，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：
为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。
研发物料：单位价值≥2000元，用于研发并且使用周期少于12个月的有形资产直接计入研发费用，不构成固定资产，定义为研发物料。
使用寿命超过1年，单位价值在2000元以上的有形资产。根据有形资产特征将固定资产分为八类，分别为：
房屋建筑物：指所有权归属于公司的自有房屋建筑物，比如自建的尚未出售的综合楼、办公楼等。
机器设备：指公司购买的用于生产经营过程中的机器设备。
运输设备：指公司购买的用于运输的车辆，不包括商务用车。
商务用车：指公司购买的用于商务用途的车辆。
电子设备：指公司购买的电子设备产品，比如数码相机、投影仪、电脑、打印机、复印机等。
办公设备：指公司购买的用于办公的设备，比如办公桌椅等。
低值易耗：单位价值在2000元以上5000元以下的固定资产统一划分至低值易耗类。
其他：不属于以上固定资产类别的其他与生产经营相关资产。
特殊界定规则：
数码产品、生活电器、厨房电器、影音电器、办公设备、车辆、税控设备、家具等资产不论价值大小一律作为固定资产管理。（如电脑、 电视机、复印机、传真机、保险柜、空调、刻录机、冰箱、洗衣机、手机、汽车、摩托车、扫描仪、摄像机、数码相机、手提电脑、打印机、速印机、碎纸机、投影仪、音响、绘图仪、电瓶车、税控盘、咖啡机、印控台、大班台、桌椅等）。
管理组织及职责总部综合管理部
（1）负责制定固定资产管理制度，指导各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作的落地。
（2）负责对各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作进行监督、考核。
总部财务资金部
（1）负责协助总部综合管理部制定固定资产管理制度行政盘点固定资产，并指导各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作的落地。
（2）及时处理各职能部门、业务板块、项目固定资产相关业务的账务核算，包括但不限于固定资产购置、折旧、调拨、减损、处置等业务的审核及账务处理。
总部运营管理部
（1）负责固定资产的采购、验收、出入库手续的办理，并配合协助固定资产管理员确认实物资产的信息。
（2）资产入库，并在收到供应商开具的正确发票后5个工作日内完成NC采购发票的维护及提交。
各业务板块行政BP、项目行政BP
（1）统筹单位内部固定资产的管理、盘点工作。
（2）负责建立固定资产台账、明确固定资产的使用和保管责任人、依据工作实际需要对固定资产进行合理调配。
（3）负责因日常使用而发生正常损耗资产的维修保养。
各业务板块（项目）财务资金部
（1）负责审核固定资产采购、调拨、处置等流程的准确性；办理固定资产采购、调拨、处置等财务手续。
（2）协助行政BP对各使用部门的固定资产进行跟踪检查、抽查、盘点工作，并协助出具相关报告，确保账实相符。
（3）协助督促各使用部门办理资产的采购、调拨、处置和残值回收工作。
（4）及时处理本单位核算项目固定资产相关业务的账务核算及账务处理。
固定资产使用部门
（1）各职能部门、业务板块、项目第一负责人为本单位固定资产管理第一责任人，各单位指定专人为单位资产管理员。
（2）固定资产管理员负责本单位资产的申购、日常维护、处置、盘点等工作。
（3）负责配合固定资产盘点工作，建立本单位的固定资产台账。
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