进入互联网时代，我国互联网经济飞速发展，人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化，传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。
美国著名政治经济学家约瑟夫•熊彼特从企业发展的角度对创新进行定义，提出企业家的本质就是创新。
在互联网时代背景下，企业想要在激烈的竞争中生存和发展，必须根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式。
要用互联网的思维来进行企业管理，运用互联网的手段和平台，革新其管理职能和方式，保证企业管理工作的有效性。
运用科技手段的管理方式互联网的本质就是连接、高效、快捷和智能。要提高企业管理的实效性，必须要提高企业的组织效率和商业效率。
首先，实现企业管理的多元化链接所谓企业多元化链接就是用平台化的管理，将企业管理的各个系统实现无缝、无死角链接。
要做到内部管理的链接、服务与商品链接、服务与客户链接，实现管理制度标准化、工作透明化、服务敏捷化。
其次，运用现代办公设备实现快速化响应企业管理的目的就是打造一个快捷、高效的运营模式，建立全新的办公模式。
智能移动通讯设备通过下载客户端实现办公人员可在任何时间、任何地点处理与业务相关的任何事情。
解决企业信息对称问题，实现实时沟通。同时全员实时在线，让团队之间在沟通、交互、处理业务等协作更高效。
再次，智能化整合所谓智能化整合就是通过一系列的管理动作，通过对管理大数据的分析，整合管理资源，找出管理的难点、经营的痛点、及时反馈企业各个环节中出现的问题。
企业信息化已经成为企业发展的必然趋势，以信息为基础的组织形式是现代企业的唯一出路。
正航软件智能的信息化解决方案与管理软件，整合大数据分析，帮助企业提高组织效率和商业效率，实现企业目标。员工价值管理
员工价值管理就是通过对员工个人价值的展现和弘扬，打造企业的核心竞争力。
互联时代新的管理范式是“激活员工价值”，有关员工价值的创造已成为企业管理的核心。
如何创造员工价值，建立共享价值的平台，让企业拥有开放的属性，能为员工营造创新氛围，则成为基本命题。
首先，要弘扬员工价值文化员工价值创造的第一个层面是通过企业提供深度的学习和培养。
让员工成为创造使用价值的核心载体，成为企业产品的市场调研、技术研发、售后服务等都是产品价值链的重要环节。
第二个层面则是打造员工软性的品牌力。
让真正有价值的员工持续不断的注入企业的理念和情怀，通过自身努力，实现自我价值。最终沉淀为企业独有的资产。
其次，鼓励员工价值的释放很多企业的员工，身上有很多的技能，但在企业中却得不到释放，使很多员工的价值得不到实现。
因此要善于释放员工价值，采取各种鼓励政策，让更多有价值的员工和员工价值通过各种渠道去释放自己的价值。
再次，搭建员工价值的平台创造是将优秀价值的员工更优秀，让不优秀的员工通过价值创造变成优秀。同时要通过企业平台传递价值。
让每个员工在价值的创造中成长，在价值创造中给企业带来更大的利润。
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