随着全球经济一体化的到来，企业的竞争压力也在逐渐增大，在这样的背景下，各大企业已经将如何能够在降低生产成本的同时，增加企业经营效益作为首要目标。尤其在制造业寒冬背景下，企业为存活下来，步步为营，眼下实现精细化成本控制更是刻不容缓， 没有可靠的成本就谈不上准确的定价，更谈不上利润的可靠性。
深圳某电子制造企业（下文称Y企业），借助正航ERP系统，取得了显著的成效，构建了全面成本管理体系，实现了成本控制模式的转变，由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正，为企业经营者提供了更加及时和准确的成本信息，帮助企业实现了战略目标和管理目标。
一直以来， 在传统的手工管理成本计算模式中，存在很多不足。 其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大、计算不精准等，并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算，所以也无法实现精细化产品成本管理。
正航ERP的上线，为Y企业带来了革命性改变的企业成本管理模式。新的成本核算模式克服了传统核算的缺陷，促进了企业成本管理工作的高效优化。不仅可以减轻财务人员的手工核算量，还更准确、快速地进行成本核算，实现成本事前和事中的控制，提供更有说服力的成本核算结果。
在正航ERP成本管理模块下，能够准确、快速地进行成本核算，为企业提供有针对性的精细成本核算解决方案，同时对成本的实时控制可以降低企业损失的风险。
Y企业根据实际的产品成本分析需求，自定义成本项目，将产品成本结构清晰化。通过对变动成本的分析，得出贡献毛利较大的产品，为经营策略判断提供有效依据。
Y企业零件众多，采购频繁，价格确认困难，材料成本不易核算。实施后，根据系统的提供自动化的成本核算过程：
首先，自动归集材料成本，根据制令上实际用料计算材料成本；
其次，生产费用自动分摊，根据产品成本项目结构以及分摊规则，将当期发生额分摊到对应制令上。
成本会计只需执行生产成本计算即可完成计算动作，大大简化核算工作量，将有限的精力放在成本分析以及成本管控上。
Y企业经常常遇到货物已收到，但发票还未收到情况。存货入帐时只能先对采购入库的成本进行暂估，等发票到时再重新确认采购成本。
对此，系统支持多种采购暂估结算方式：月初冲回、单到冲回、单到补差。先收货，后收发票情况下，核算采购成本时，根据不同的结算方式，系统自动处理差异部分，保证成本核算的及时性及准确性。
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