“翘着二郎腿，泡杯咖啡，刷刷微博，愉快的度过每一天”，相信有很多人对财务的工作状态是这样理解的。实际上，电子贸易的财务人员工作是非常苛刻严谨和繁重的。小编有一大学同学在某电子贸易公司，刚开始，像打了鸡血一样每天勤勤恳恳，加班加点统计交易流水和对账分账单，可半个月不到，同学却开始显得力不从心。每天交易订单几十万，手头上的订单核算足以令人焦头烂额。公司5个财务核对人员居然出现了账单核对错误的情况，当月还被扣了1000元。
是不是做财务都要通过九九八十一难，才能重生成佛？手工业务凭证，制作、稽核时间久这些重复繁冗的工作能避免吗？再来一些新政，本就毛发不茂密的猪猪女孩，硬是把薯条拧成麻花了。
如何解决？
业财一体化！
业财一体化主要通过ERP系统来实现。“业财一体化”的核心目标是建立财务和业务运营两个领域的“映射”关系：即如何从财务角度发现的问题入手，及时和准确的解读业务运营中存在的问题，其解决之道即在于业务与财务数据的打通、数据分析与业务需求贴合。
比如说，成本费用的分摊。从分摊原则上来说，费用需按照受益主体与受益程度按比例拆分。一次会销的费用，因为用于支撑A、B产品的销售，那么该费用理应由A、B产品按照一定比例进行分摊。同时，为了支撑对A、B产品所属销售团队的费用分析，该笔费用还需要分摊到产品对应的销售团队。然而，实际上，业务部门不愿意做这样的分摊，而ERP系统会实现类似费用的自动收集与分摊功能，满足财务核算的要求。如何做到业财一体化，我们认为应先匹配以下几点：
注重客户、渠道和营销，也要重视产品和业务管理；
在业务指导下，从交易、核算到财务实现一致性的逻辑；
在企业架构管理理论指导下，规划系统架构和整体规划；
业务系统建设要按照数据标准和模型规范指导，有质量问题，可查找业务逻辑；
形成有效的IT管控和数据管控策略，保证系统效率和数据质量
授权管理机制要中庸
数字化时代，信息传播快捷，供应商和消费者能快速了解新产品，也必须缩短产品生命周期。而电子企业要快速面对多变的市场，就必须加速产品研发、销售，财务要准确核算公司的盈利情况，帮助更好地优化企业经营，从而赋能业务，让企业跑得更快更顺利。
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