企业能够基业长青，长期创造利润生存，那么，它一定是在吸其他地方的血。在当下，从ERP软件的成本管理思想来看待企业盈利，显得十分有意思。
ERP成本管理方法分类
（1）实际成本
实际成本又称历史成本，是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物。采用历史成本计量时，资产按照其购置时支付的现金或现金等价物的金额，或者按照购置时所付出对价的公允价值计量。负债按照其因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额，或者承担现时义务的合同金额，或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。在生产管理中，它是指实际发生的耗费代价，实际成本是指已经发生，可以明确确认和计量的成本。
（2）标准成本
标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。除了业绩考核，标准成本还具有其他的功效，包括产品定价、项目投标、业务外包、生产技术的选择等。理想的标准成本是在最优的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的最低成本。
（3）经营成本
经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。
ERP成本实施关键
（1）实际成本
① 分配标准的制定（共耗费用分配）
② 在制品与完工产品的处理
（2）标准成本
① 标准成本的制定（采购标准价、标准BOM、工艺路线、标准工时及费率）
② 会计核算科目的制定
③ 价差、量差、效率差的处理
（3）经营成本
① 组织管理的划分
② 内部交易价格的制定
③ 管理模式的落地
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