库存周转率又称为存货周转率，是指一段时间内库存周转的次数，用于反映企业存货的周转速度，代表着企业库存管理的水平，是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。
对于企业来说，一般情况下库存周转率越高越好，表明企业的库存周转越快，存货转为收入的过程越短，存货周转的次数越多，产生的经济效益也就越高；而存货周转率越低，企业存货转为收入的周期就越长，可能存在库存积压损耗，造成资金的积压，影响企业的盈利。
那库存周转率多少合适？要知道不同行业的平均存货周转率是不同的，企业需要根据自身所处行业的平均水平，进行对比分析，如果自身周转率低于行业平均水平，就需要尽快找到原因并及时改善。那么企业该如何提高库存周转率呢？可以从以下5个方面着手：
设定最低库存量范围企业需要设定最低库存量范围，避免出现大规模库存积压，或者库存不满足生产的情况。在保证生产的同时，避免库存的积压，资金的占用。同时要缩短生产制造的时间，也就是缩短生产周期，减少在制品。
把控商品SKU总数在常规销售时段或季节，将商品SKU数量严格控制在规定范围内；在特殊时期，比如说节假日或重大营销节点，需要提前做好商品SKU数量的增加和采购计划。
清理滞销产品对于存放在仓库时间比较长的滞销产品，应该提前进行清仓或打折销售等方式及时处理；对于出现毁损状况的存货，也要及时进行清理。
建立拉动式的分销链以实际的终端需求，一级级拉动供应链的配送，直至工厂端的生产，甚至工厂的供应商源头；建立根据市场变化波动合理调整供应链各级库存的机制。
提高订货频率提高订货频率是库存周转率最重要的环节，也是仓库管理作业最终的目的。在达到供应商的最低送货标准的前提下，多批次少量订货。对于供应商与企业达成的所供应商品SKU数量和送货成本之间的关系，要充分考虑。
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