订单交付是企业经营的重要一环，也是最容易出现问题的一环。许多制造型企业都面临订单交付困难、订单交期管理不到位等问题；许多企业的管理者，也是常常让订单交期问题，弄得焦头烂额。
订单交期管理不到位，可能给企业带来的损失订单交期管理不到位，可能会出现订单违约的情况，产生相关的违约金，使企业蒙受经济损失；还可能给公司声誉造成一定的影响，造成下游客户的流失；错失市场红利良机等，给企业带来不必要的损失。
订单交期管理困难的3个原因： 1 、生产进度把控不到位影响订单交期对生产进度的把控不到位，订单、采购、生产进度等这些数据，不能直观地看出，做不到生产进度统计与生产作业同步，而且生产进度不能及时反馈到各个工序和岗位。
2 、异常订单影响订单交期追交期需要人员自觉去后台查看订单交期状况，如果业务人员工作繁忙，就很容易漏去追踪，从而导致异常订单没有及时被发现，影响订单交期，给企业带来不必要的损失。
3 、订单进度查询过程繁琐管理人员需要定期去后台查询，哪些订单还没有及时发货，最近有哪些订单要发货，及这些订单发货进度，整个查询的过程较为繁琐、被动、工作效率低、容易出错。
订单交期管理难题的解决方案面对订单交期管理的难题，企业需要更加细致地把握从接单到交付的全流程，才能精准地找出问题，然后“对症下药”。正航“订单进度看板”，将订单进度透明化显示，同时将订单按不同追踪紧急度进行分类：逾期未发异常订单、这几天就要出订单，未来要出订单，让订单进度“一眼可见”。
1 、逾期未发订单：红灯警告
业务员查看自己负责的订单有红灯，立马快速去追踪，同时也可以查看订单异常原因，是因为关联采购物料采购异常、还是订单还在生产中，方便业务员进行快速异常追踪及确认。
2 、这几天要出订单：黄灯提示让业务员心中有数，这些订单近期要发货了，提前去确认一下是否能准时交货，避免等问题出现了再来追。
3 、近期要出订单：绿灯提示紧急度最低，业务员可事先了解订单状况，让心中有数。
正航“订单进度看板” 可供管理人员快速了解哪些订单过了交期还没有发货、近期有哪些订单要发货及各订单的发货进度，将订单进度信息透明化，公开化，提高工作效率，同时帮助业务员做好订单交期管理，提高客户对公司满意度。
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