对于企业来说，降本增效是一个永恒的课题。面对这样的问题，对订单成本核算的把控，显得尤为重要。订单成本核算是一个复杂的系统，企业需要建立一个成本模型，将接单到销货到生产三个环节打通。订单的成本核算模型包括核算订单的成本构成的4个基本要素：料，工，费，委外；费用项目要重定义；收集/汇总，多次分摊。
订单成本核算模型构建注意要点：1.成本项目重定义，关注风险识别点；
2.接单，生产，销货，三个环节要打通；很多企业中间断裂，决策误判；
3.能接单，能交货，成本控得住，识别公司瓶颈点。
订单的成本核算模型由四大部分组成：
一、订单成本核算之研发费用处理电子行业的核心部门就是研发，研发能力不够，这种公司是不可能有大的利润。因为电子行业就是知识密集型的行业，研发很重要，所以整个成本构成的模型上面的构件模型，研发费用是必不可少的，是订单成本核算的重要组成部分。
研发费用的成本核算，可以从两方面来看：
按项目（研发费用）：研发人工费、手工样品费、采购打样、研发设备投入、产品认证费、产品检测费、试产投入费等；
按制令/订单（固定资产、制造费用）：供应商开模、模材采购、模具生产、工治具装备、采购生产设备等。
注意要点：
1.发生初期建立项目，需依项目归集；
2.研发费用大部分属于期间费用，预估容易忽略；
3.固资折旧适合指向订单关联制令，而不是大分摊；
4.已支付供应商开模费，应列入资产，归结到订单相关，而不是大分摊；
5.预估/核算/分析，维度不同，宜采用不同策略。
二、订单成本核算之模具费用处理
订单成本核算模具费用处理部分分为两块：
自主生产模具：模材采购、模具生产设备、模具人工投入、制造费用投入…….
供应商代管模具：供应商开模、支付模具费
在订单成本核算模具管理的过程中，一定要做到一个事情，就是按项目收集，归集到资产卡片，以订单为线索，定向分摊。
注意要点：
1.模具费用：提列折旧摊销，与订单强相关，不宜大分摊制；
2.工作量法 VS 平均年限法，前者更精细化；
3.已支付供应商开模费，应列入资产，归结到订单相关，而不是大分摊；
4.供应商代管模具，又是属于采购行为，存货核算不到模具费；
5.残值处理，修模/改模等，手工管理工作量较大，……
三、订单成本核算之销售费用处理
订单成本核算销售费用的模型和订单分析，也要建立强关联的关系。从收集的环节，一直到实际订单的线索定向反弹，这样作为企业的经营者，就能对当时报价的预估的销费用，做到心中有数。
订单实际成本分析：销售费用收集、费用分摊。
注意要点：
1.销售费用：属于期间费用，核算层面不能纳入，订单分析需要管理；
2.费用来源：运输费，保险费，安装调试费，其他各种销售管杂费；费用报销，费用采购 ；
3.收集环节：无法定向订单的，可以定向客户/产品/项目维度；
4.分摊环节：数量/金额/重量/体积/其他…… ；
5.订单成本核算分析：预估费用，实际费用，差异。
四、订单成本核算监控模型
订单成本核算模型构建最核心的一个重点，就是监控的模型，一定以订单为线索，层层递进，不能脱节，找到订单利润提升的机会点。如果找不到利润的提升点，就会出现问题，从而回归到订单模型没有建立的手工作坊的管理模式下。
整个订单成本监控模型包括3个环节：
订单利润分析：
l 订单维度：产品，客户
l 目标利润：实际利润，利润差异
项目成本分析：
l 订单维度：产品，客户
l 成本项目：料、工、费、委外等
l 标准成本，实际成本，成本差异
差异明细分析：
l 订单维度：产品，客户
l 细分到最底层的明细材料
l 价差，量差，替代差异
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