元器件采购管理，对于电子元器件企业来说至关重要（尤其是配单型元器件企业），加强采购管理是企业降本增效的有效途径。然而对于电子元器件贸易企业来讲，客户订单量少，品种多，且交期短，在这样的复杂的市场环境下，企业要如何突破采购管理，找到适合自己的采购管理方式呢？下面，我们就来了解下元器件信息管理系统是如何解决这一难题。
元器件采购下单是由业务员提出外调需求，传统做法是采购人员选择供应商，在根据自己负责的产品进行采购，但是在面对几百个料号的采购需求（BOM表）以及上百家供应商，跟哪家供应商采购，价格低些？但是又不能一味追求价格，而视乎供应商交付能力。有老道的采购人员，会根据他们资深经验进行判断，如果是新的采购人员，面对数以万计的元器件，都要蒙圈了。
针对元器件采购下单管理难题，正航元器件信息管理系统从采购抢单、外调询价、采购下单、采购现付流程等方面给出实用、好用的管理解决方案。
1、采购抢单
元器件信息管理系统询价需求由传统的定向分配改为抢单模式，即采购员去送审询价任务单，同时系统设置采购人员等级，通过询价的客户等级去匹配设置审批流，越级的需要领导审批，提供匹配的供货服务。
2、外调询价元器件信息管理系统，可一键载入当前采购员的询价任务单，批量维护供应商的询价结果，同时通过维护供应商、单价、供应商品质、年份、供货期等多个维度为业务人员提供报价指导。
3、采购下单元器件信息管理系统采购下单作业，按企业内部采购人员生成采购订单，而非是供应商那边，方便企业查找。
4、采购现付元器件信息管理系统生成采购订单后，与供应商谈好送货方式，不同的送货方式会有对应的结算方式，送货后系统便会生成应付确认单，在入库时就会绑定结算方式，同时生产现金付款单，采购人员只需通过手机APP，即可一步完成收货、对账、付款动作。
上述便是正航元器件信息管理系统针对的采购管理提出的解决方案。正航元器件信息管理系统，32年的行业管理经验，把销售，采购，仓库等各个部门流程串联打通，流程化的执行，大大提高各部门协同效率，从而让企业真正实现降本增效的管理目的。
本文来源：“正航软件”。
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