资产盘点述职报告范文（精选3篇）
资产盘点述职报告范文 篇1
加强和规范集团总部及各所属公司的固定资产管理，保证公司合理、有效的使用，维护公司的资产安全及完整性，集团行政部与财务部在全公司各部门领导和员工的支持和配合下，进行了部门、个人的'固定资产盘查工作，现已圆满结束。此次工作总结如下： 盘点时间：xx年10月23日——xx年12月31日
盘点地点：集团总部各部门、新家居商场、物业公司、LED照明交易中心运营部、七里湾销售部、中力国际酒店。盘点部门：集团总部行政部、集团总部财务部。
盘点内容：主要是落实各部门及个人固定资产的所属部门、资产名称、规格及型号、单位、数量、购买日期、单价、金额、使用情况、管理存在的问题，及固定资产是否与账面一致等。
一、盘查工作的基本总结
1、物业公司、成本控制部、策划部、采购部、法务部，以上部门能够高度重视、积极配合，台账清晰，细心负责，盘点工作能有序、按时完成。
2、行政部、财务部、人资部、销售部、档案部、酒店筹备，以上部门比较重视，在工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。
二、盘查的主要成果
1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依
据，对保管部门、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。
2、进一步完善了公司固定资产明细账，以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。
3、清查出一批已经损坏、超出使用年限并无法继续使用的闲置固定资产，待部门负责人根据固定资产报废的制度申请处理。
三、设想固定资产管理的工作思路
通过此次盘点，明确了下一步固定资产管理工作的重点：
1、完善制度。今后我部将根据固定资产管理方面的新方法，制定适合我公司实际、便于操作的固定资产管理办法。
2、加强管理。把固定资产管理作为行政部主导、财务部配合管理的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，做好调配、报废资产的把关。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。
3、严格检查。要求各部门对各自管理的固定资产每季度进行一次自查，发现问题后及时处理。
4、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把公司固定资产管理工作提高到一个新水平。
资产盘点述职报告范文 篇2
一、基本情况
1、盘点目的：盘点资产实物、使用状况、归属部门
2、盘点期间：xx年01月19日—xx年01月22日
3、盘点人员：、
4、盘点方式：实物对账式进行逐一盘点
为了全面掌握公司资产状况，行政部、财务部、审计部于xx年01月19日至xx年01月22日组织资产逐一盘点，参与人员包括行政部，审计部，财务部。本次盘点主要是对资产的数量、位置、使用人及其部门、使用状况进行确认。
二、资产盘点范围及说明
（一）盘点范围
包括固定资产，低值易耗品，耗材，非公司财产
（二）资产说明
1、固定资产分类：目前公司所属资产分为电子设备类，工具、家具类、交通运输设备类，共三大类。
①电子设备类：包括电脑、打印机、电源、空调、冰箱、录像机、投影仪、摄像机、音箱、桌麦、调音台
②工具、家具类：包括保险柜、办公家具
③交通运输设备类：汽车、汽车配件
2、低值易耗品：办公桌椅（不列入固定资产的）、电话机、热水器、家具（价值低的家具）
3、耗材：办公用品等
4、非公司所有权的资产（包括再用和已报废）
（三）资产归属部门（暂时归类）
公司资产所属部门共六个部门：分别为财务部、规划部、行政部、审计部、建设部、市场部
三、资产实际清查情况
1、固定资产盘点：
①电子设备类：经实地盘查，电脑实物盘点为127台，财务账上登记数据为128台，经审核后发现其中一台联想笔记本电脑被带走，实际盘点时未盘到。其他电子设备账实相符。电子设备正常使用，未出现任何损坏情况。部分新购置空调未贴资产编号。
②工具、家具类：工具、家具类固定资产实物与财务账上数据一致，账实相符，工具、家具正常使用，部分家具未贴资产编号。 ③交通运输设备类：盘点汽车8台，财务账上9台（其中5项为车辆购置税，未列入实物中），审查后发现其中一辆别克商务车（车牌号：皖）给外单位使用，未进行盘点。交通设备正常使用，未出现损坏情况。
2、低值易耗品：经盘点，低值易耗品实物与行政部资产明细表数据一致，资产正常使用，未出现损坏状况。
3、耗材：办公用品实地盘点时，大部分资产账实一致，存在部分资产盘盈盘亏情况，办公用品保管良好。
4、此次实地盘点时，发现以前房主留下的资产，包括空调、电话
机、办公桌椅、茶几、饮水机等，行政部未对该部分资产建立明细账。
四、固定资产盘点财务结算部职责
财务部在资产盘点中负责监盘工作，核对资产实物与财务账上数据是否一致，检查资产的使用状况及实际使用部门，以及对资产的日常维护是否按照公司相关制度执行，并对盘点结果数据进行核对分析。
五、资产盘点数据对财务结算部账务系统影响
财务部账务系统只对固定资产进行录制，根据此次资产实地盘点，行政部依据实际盘点数据及时变更相关固定资产的信息，包括固定资产的实际使用人、使用部门、使用地点，并交审计部核对，核对无误后确定最终版的固定资产数据交予财务部。财务部依据最终版固定资产数据变更账务系统中的固定资产信息，确保账实一致，账账相符。
六、资产管理中尚需改善的方面
1、固定资产
①行政部与财务部固定资产编号不一致：对于同一个固定资产，行政部与财务部的资产编号不一致，虽然是按照统一的编制方法，但仍然存在编号不一致的.情况。
②有些固定资产是通过采购部购买并到财务部报销，未经过行政部，导致财务部已入账，行政部账上无该固定资产的情况。
③行政部资产明细表上有些固定资产所属部门为外单位，以上部门不属于公司，财务账上也无以上部门，给固定资产入账时划分归属部门带来麻烦。
④行政部对部门新购置的固定资产未及时贴上资产编号，给固定资产核对时带来麻烦。
2、低值易耗品
①部分公司所属低值易耗品未进行资产编号。
②公司所需低值易耗品与以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分别，在实地盘点时分别不出。
3、耗材
在盘点办公用品时，存在盘盈盘亏的情况，与行政部办公用品明细表存在差异。盘盈原因为对一部分办公用品回收再利用，盘亏原因为破损的办公用品为及时销账以及领用时未及时登记。
4、非公司所有权资产
以前房主留下的资产行政部没有相应的明细账，导致公司所有权的资产与以前留下的资产分别不开。
七、改进建议
1、对于行政部与财务部就同一固定资产编号不一致的情况，xx年起统一由行政部在购买资产后及时进行编号，并将资产编号与报销单一同交予财务部，财务部根据报销单及已编好的资产编号进行入账，保证资产信息账实相符，账账相符。
2、对于采购部采购资产未经过行政部的情况，xx年起采购部购入资产统一经行政部进行财产登记，编号后进入报销程序。
3、对于资产归属部门划分的情况，在公司正常六个部门之外的财产，统一将行政部作为使用部门。
4、对于办公用品，回收再利用以及破损的要及时进行登记，各部门人员领用时，必须本人登记签字后才领用办公用品。
5、对于非公司所有的资产，行政部在3月份底提供核对无误的所有分类资产明细表，将公司资产与以前房主资产分别予以列示清楚。
资产盘点述职报告范文 篇3
为提高资产的使用效率资产盘点存在问题，防止资产的损坏和流失，根据医院固定资产管理制度和财务部xx年年度工作计划，4月15日—23日，财务部会同后勤保障部、药械科，走遍了医院的每一个角落，对全院价值2500万元、数量20xx多项固定资产、项低值易耗品进行了一次彻底盘点清查，在全院各科室的支持配合下，顺利完成了自医院筹建以来的.首次资产全面盘点工作。
本次盘点，是对全院范围内的资产进行实地盘查，落实各部门资产构成情况、存放地点、资产状况、以及具体使用人和监管人等，以现场实物盘点为依据，对资产相关信息进行登记，并根据盘存信息，对固定资产卡片进行后续修改、更正，做到账实、账账相符，准确核算各科室固定资产折旧费用。
通过本次盘点资产盘点存在问题，我们发现医院资产管理存在以下问题：
1、由于医院还处于科室完善建设阶段，各部门办公场所变化频繁，各种资产流动性比较大，难于管理。
2、部分资产未能合理有效使用，部分资产处于闲置状态。
3、办公设备分配不合理，造成一些设备闲置。
4、固定资产管理人员基本上是兼职人员，大多缺乏必要的财务专业知识，资产管理意识不足，转移或更换资产没有及时办理相关手续现象。
5、对固定资产的重视性不够，往往没有自查制度，并且对于固定资产的流动去向没有及时上报登记，容易出现多方转借，最后去向不明情况。
对于医院资产管理存在的问题，我建议从以下方面进行管理：
1、实行资产责任制，各科室派专人负责资产管理，明确资产负责人。
2、建立并完善固定资产编码。
3、制作并粘贴资产管理标签，在标签上登记该资产的编码、名称、部门、使用人、监管人、原值、使用日期等信息。
3、及时调剂或处置闲置资产，提高资产利用率。
1、定期组织固定资产的盘点，将资产的使用变更情况做好记录；
2、对于借入借出设备进行登记，由于现目前人员变动比较大，必须做好资产的交接工作；
3、注意日常维护工作，以延长资产使用年限，尤其是机器设备，应定期进行检查，避免因为设备问题影响医疗服务；
4、需要维修的资产，要及时上报，暂停使用，避免安全事故的发生。
1、财务部应合同后勤保障部、药械科，定期对固定资产进行清查，如果有盘盈、盘亏和毁损的固定资产，由负责保管或使用的部门查明原因，写出书面报告，要及时及时处理并追究相关人员赔偿责任。
3、对于报废的固定资产，各个部门要及时办理相关申请、审批，并及时清理该资产，避免造成资产虚增。对于完好但未使用的设备要指定专人保管
健全固定资产管理机制
建立资产管理人员岗位责任制，对固定资产管理人员进行业务培训，提高管理人员的责任感、管理意识和工作水平。
加强固定资产处理意识
实物管理部门与固定资产管理部门紧密合作，资产有变动，及时上报管理部门，管理部门及时在系统中更改变动，固定资产去向明确。
通过此次资产盘点工作，我们明确了下一步要把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致，发现问题，及时处理，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督促指导各科室抓好落实，努力把我院资产管理工作提高到一个新水平。
固定资产盘点工作计划篇一：关于开展20XX 年固定资产盘点的工作方案关于中心开展20XX 年固定资产盘点的工作方案为了规范和加强中心各部门（单位）固定资产管理，维 护固定资产安全，根据中心领导决定，结合中心实际，决定 自年月日至月日对中心所属各部门（单位）开展固 定资产盘点工作。具体实施方案如下：一、工作目标（一）核实财产、查清家底，做到账实相符。（二）进一步健全固定资产管理的各项规章制度，形成 一套适合中心实际的固定资产管理长效机制，防止资产流 失，保证固定资产的安全和完整。二、工作范围单位价值在20XX 元（含 20XX元）以上的各类在用及未 用物品均在盘点范围。主要包括：（一）房屋类。（二）建筑物类（三）土地（四）机器设备类（五）电器设备类（六）交通运输类设备类（七）家俱用具类（八）其他类（指未能包括在上述各项内的固定资产）三、工作内容（一）要对各部门（单位）内使用和管理的固定资产进 行全面盘点，并指定资产管理员专人具体负责填报。（二）在盘点工作中发现存在固定资产流失、损失或被 占用、借用等问题，要及时追回已流失或被占用、借用的固 定资产。（三）规范完善固定资产管理制度。四、工作要求（一）此次固定资产盘点工作主要是以清点实物为主， 并与固定资产台账、卡片进行核对，做到账、物、卡相符。
（二）各部门（单位）负责人为第一责任人，并确定一 名部门资产管理员具体负责此次本部门固定资产盘点工作。 请各部门（单位）将资产管理员名单于月日前报总务部。（三）各部门（单位）依据财务部20XX 年 2 月底下发 的固定资产明细表进行帐实核对，同时对有帐无物的固定资 产要作详细登记说明，对无帐有物的固定资产要如实登记。附：固定资产汇总表固定资产盘盈表固定资产盘亏表篇二： 20XX 年度固定资产盘点计划中诺通讯 20XX 年度固定资产盘点计划1. 盘点目的：为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整 体固定资产状况，确保各部门账实一致。2. 盘点内容：中诺通讯公司所有固定资产（20XX 元以 上）。 3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间 等。 4.盘点时间： 12 月 20 日 8:00各部门责任人自盘各部 门资产。12 月 22 日 17:30前各部门责任人提交初盘结果到行政 部。 12月 23 日 17:30 前行政部与财务中心共同完成复盘。5. 盘点要求： 1. 实物实地盘点，固定资产在哪个部门使 用就归那个部门盘点登记。2. 盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列 清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方 填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。
6. 各部门职 责：行政部： 负责这次盘点工作的组织及统筹，为主管部门。 财务中心：负责对整个公司异常固定资产账务的处理。各 中心 （部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。7. 盘点过程组织框架：由何鹏飞任组长，牛永静、易敏、各部门盘点责任人为 组员盘点前由行政部组织召开盘点预备会议，对于各责任 人盘点中的工作进行明确分工，具体包括实际盘点数量与账 面数的比对以及固定资产实际管理状况的评估等。各责任 人负责对盘点结果的记录以及编号。固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复 核及账务处理。8. 注意事项盘点会议于12 月 19 日下午 14：00 召开，地点会议室 （一），请各部门责任人准时参加。盘点责任人若有特殊 情况，需要授权代理人时请知会行政部（请于12 月 17 日 17:30 前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺 利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。在行政部和财务中心进行共同复盘前，各部门所有固定 资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变 动。拟定：易敏财务审核：批准：篇三：固定资产清查盘点工作实施方案篇四：财务部固定资产清查工作安排财务部固定资产清查工作安排第一章总则第 1 条根据公司固定资产管理制度，财务部特组织本次 固定资产管理清查工作。
第 2 条本次清查的固定资产包括：办公家具、 办公用品、 电子设备、其他使用年限一年以上的资产。第二章管理部门及职责第 3 条财务部为公司办公室固定资产监督管理部门，负 责此次资产的盘点和清查等。第 4 条各部门设定专人作为资产管理员负责本部门固定 资产的保管、维护、及报修。第三章作业程序第 5 条验收程序：1、 固定资产清查中，由资产使用者填写《固定资产使 用情况清单》，协同财务部经办人共同清查、盘点。2、 固定资产清查后，由资产使用者在《固定资产使用 情况清单》签字固定资产盘点工作目标，配合财务部经办人办理固定资产的盘点、标贴、登记手续，并将资产发票 复印件、保修卡等资料存档。第 6 条固定资产清点清单1、 固定资产清查共分四级目录，一级目录为部门资产， 二级目录为固定资产分类：办公家具（ BJ）、办公用品（BY）、电子设备（DS）、其他固 定资产（ QT），三级目录为具体物品名称分类，四级目录为 物品流水编号。2、 示例财务部使用电脑编号为FI/DS/001（FI ）第 7 条固定资产盘点固定资产盘点时间为7 月 8 日-7 月 30 日，以后每半年盘点一次，由财务部、和各部门资产管理 员共同进行，盘点时发现异常情况应做好记录并查明原因， 提出处理意见并报上级领导审批。
第四章附则第 8 条本次固定资产清查工作安排由财务部制定并解 释，报财务经理批准后执行，修改时亦同。批准 ________________ 。为徐欣七月七日讨论写的盘点请示徐经理：你是我二十多天前的财务经理固定资产盘点工作目标，你现在仍然是我的经 理，你将来必定还是我的经理。当七月五日刚入职的时候， 见到了许多可爱的同事，我甚至很高兴的来参加每天集体的 早会了，你却在很久以前就加入了公司，而且工作的态度是 十分积极的。从那时至今的长期的辛勤工作中，你比许多青 年工作者还要积极，还要不怕困难， 还要虚心学习新的东西。 在你面前肯定是降服了很多困难的。而在很多人面前呢？却 找到了畏缩不前的借口。您是懂得而时刻以为不足，而在有 些人本来只有“半桶水”，却偏要“晃得响叮当”。您是心 里想的就是口里说的手里做的，而在有些人他们心里之某一 角落，却不免藏着一些腌腌臜臜的东西。您是任何时候都是 和可爱的同事在一块的，而在有些人却似乎以脱离同事配合 做些空中楼阁的事情。你是处处表现自己就是服从公司最大 利益之模范，而在有些人却似乎认为工作只是做给上级看 的，自己并不热爱本职工作。您是工作第一、他人第一、而 在有些人却是出风头第一，休息第一，与自己第一。
你总是 拣难事做，从来也不躲避责任，而在有些人则只愿意拣轻松 事情做，遇到担当责任的关头就躲避了。所有这些方面我都 是佩服你的，愿意继续地学习你的。当为你七月七日讨论固 定资产盘点的时候，愿意积极，愿意担责任，也愿意成为一 切固定资产盘点中辛苦付出的全体工作人员的模范。此致敬礼！谢超篇五：固定资产盘点方案V2固定资产盘点方案1 2 3 4 5目的 盘点范围盘点工作分工：项目、总部、总裁办/ 审计部门盘点时 间安排：初盘、数据核对、抽盘盘点前准备：固定资产初始台账确定：盘点前，各项目资产管理员 必须提前整理好资产，并按最终提交的资产卡片台账作为原始盘点初始台账《固定资产盘查 明细表》；盘点工具表单制定：（企业管理部）盘点通知起草发布：通知各资产人员在盘点期间减少 资产的调拨操作及其他事项的通知（企业管理部）盘点培训：培训时间、培训内容、培训安排、参与人 员等（企业管理部）6盘点中操作指引及要求：盘点过程操作指引：以《固定资产盘查明细表》为依 据对整个集团的固定资产进行核对盘点；账内固定资产盘点：固定资产的盘点应分类进行，在盘点账面记载的固定 资产时以账查物，并要求查明固定资产的基本情况：仔细核对固定资产编号及品牌、 名称、规格型号、存放地点、使用部门、开始使用日期、计 量单位、数量、原值等；对已盘点的固定资产应及时贴上 “已盘资产条码标签”。
账外固定资产盘点：对帐外固定资产，项目资产管理员通过与帐面记录进 行核对和甄别，在排除租入、借入、外单位寄存等情况后，确定为账外固定资产，除 了解基本信息后还需重点查明：未入账原因、固定资产的、 价值状况；及时贴上“已盘资产条码标签”；在《固定资产盘查明细表》基础上，补登固定资产卡 片，并在编写《清查固定资产盘点表》时对盘盈的固定资产进行补充说明。盘点中管理要求：仓库进行盘点过程中，尽量少进行 新增、变动、调拨，若需要新增、变动、调拨，则先用手工单据先做处理，固定资产系统上 线后再补录入系统。7盘点后工作流程及注意事项：项目资产管理员根据盘点情况编写《清查固定资产盘 点表》，与《固定资产盘查明细表》进行核对，并对盘点中出现的差异情况进行说明，必须在 盘点后 1 天内编写完成并提交给总部资产管理员；总部资产管理员对《清查固定资产盘点表》进行复核， 复核无误后1 天内呈交给资产统筹部；资产统筹部汇总整理各专业线《清查固定资产盘点 表》，并编写《固定资产盘点报告》上报相关资产领导；盘点台账核对调整；盘盈资产补录卡片原始数据：项目资产管理员根据《清 查固定资产盘点表》数据完善《原始卡片收集表》；签字确认移交总裁办企业管理部：各专业线的《原始 卡片收集表》工作需在盘点结束之日起 10 个工作日内完成，各项目资产管理员以及总部管 理需把签字确认的《原始卡片收集表》提交给资产统筹管理 部门；抽盘并对抽盘结果实行奖惩操作：资产统筹管理部门 需在 5 个工作日内组织项目部、审计和财务完成对《原始卡片收集表》的核对工作，核实无 误后交由用友方导入系统并提交给资产统筹管理部再次进 行核对；盘点最终数据报总裁审批；用友导入系统：固定资产系统上线后，各项目资产管 理员补录盘点之日起至系统上线期间所发生的新增，变动，调拨，减值业务；8 9奖惩措施盘点工作支持体系：各项目资产管理员在整理过程中遇 到包括业务层、 操作层面问题， 首先向总部资产管理员咨询， 若总部资产管理员无法解决，再由总部资产管理员报告给资 产统筹管理部门解决附：盘点工作计划附：盘点工作流程图总裁办企业管理部/ 用友公司篇六：固定资产盘点工作流程监理公司固定资产盘点工作流程图篇七：固定资产清查工作方案固定资产清查工作方案为了认真贯彻落实《企业国有资产监督管理暂行条例》， 摸清企业 “家底”，核实资产质量， 中储棉总公司决定从20XX 年 9 月起组织开展固定资产和房屋土地使用权清查工作，具 体方案如下：一、固定资产清查工作目标（一）本次资产清查主要 是对企业管理的固定资产和房屋土地使用权进行全面的清 理、核对和查实。
在清查中把实物盘点同核实账务结合起来， 全面摸清企业“家底”，真实、完整地反映所查资产状况， 促进提高资产管理信息质量。（二）全面了解核实固定资产盈亏及损失情况，并根据 国有资产管理政策规定拟定处理方案。（三）通过对固定资产和土地使用权开展清产工作，促 进《中国储备棉管理总公司固定资产管理办法》( 中储棉仓 [20XX]139号，以下简称“《办法》”) 的贯彻和执行。二、固定资产清查工作安排固定资产清查工作从20XX 年 9 月下旬开始，计划用3 个月时间完成清查主体工作任务，全部工作预计于20XX 年 12 月底结束。具体分以下几个阶段进行：（一）前期准备（ 20XX年 9 月 14-23日），制订《中国 储备棉管理总公司20XX 年固定资产清查工作方案》及相关 配套资料，包括培训文稿、自查报告模板、工作报表。（二）工作部署（ 20XX 年 9 月 24-10月 15 日）。对固 定资产清查工作进行工作部署，明确领导组织和办事机构， 落实固定资产清查工作任务，下发文件通知和工作报表。各 直属库及子、分公司明确或建立相应的领导小组及工作人 员，根据工作方案制定切实可行的实施细则，做好组织动员 工作。
（三）业务培训（ 20XX 年 10 月 15-20日）。组织召开 固定资产管理工作会议，培训固定资产清查工作人员，具体 讲解固定资产管理办法、清查工作流程及如何编制清查报 表、撰写自查报告。（四）组织实施（ 20XX 年 10 月 21-11月 2 日）。各所 属单位自行组织固定资产自查工作，在会计师事务所指导下 全面完成资产清查、数据汇总、清查结果上报等主体工作任 务。各所属单位自查清查报表和自查报告的提交时限：20XX 年 11 月 2 日。（五）检查验收（ 20XX 年 11 月 2-12月 31 日）。总公 司固定资产清查工作领导小组与会计师事务所审计人员组 成检查组，对各所属单位的清查结果进行检查验收，对个别 清查质量存在问题的单位进行督促整改，全部单位验收合格 后形成固定资产清查结论。三、固定资产清查基准日固定资产清查基准日为20XX 年 9 月 30 日。四、固定资产清查范围固定资产清查范围为各单位管 理使用的全部固定资产、房屋及土地使用权。五、固定资产清查工作内容（一）账务核对。各单位 以固定资产清查基准日为时点，对本核算级次的固定资产各 级账簿，包括固定资产总账、明细账、台账（主营业务信息 系统）以及报表进行全面核对，做到账表相符、账账相符、 账卡（主营业务信息系统中的设备设施信息卡）相符。
（二）资产清查。各单位在账务核对基础上，按照固定 资产明细表进行实地盘点、细节核对、状态了解、性能检验 等清查程序，对实际管理使用的固定资产实物和房屋、土地 使用权进行全面清理、核对和查实。编制填写固定资产清查 基础表。（三）损溢预计。指依据国家清产核资政策和有关财务 会计制度规定，对清查中发现的各项资产损溢进行估算，为 计提资产减值损失做好准备。（四）自查上报。各单位根据固定资产清查基础表以及 损溢预计情况完成固定资产清查报表和自查报告，并上报固 定资产清查工作领导小组。（五）验收确认。固定资产清查工作领导小组根据各单 位上报的资产盘盈和资产损失等清产工作结果，依据国家清 产核资政策和有关财务会计制度规定，组织进行审核、验收 并确认各单位实际占用的固定资产资源情况。（六）完善制度。各单位在完成固定资产清查工作后， 认真分析在资产及财务日常管理中存在的问题，提出相应整 改措施和实施，逐步健全和完善各项规章制度，巩固固定资 产清查成果，防止前清后乱。六、固定资产清查工作要求为确保固定资产清查工作质量，提高工作效率，各单位 应遵循以下工作要求：（一）固定资产清查工作应做到全面彻底、不重不漏、 账实相符，切实摸清“家底”，保证清查工作结果真实、可 靠。
（二）固定资产清查工作中应坚持实事求是的原则，如 实暴露存在问题。对清查出的各项资产损失均应如实反映， 不得虚报、瞒报。（三）固定资产清查工作要指定专人负责，及时将工作 的进展情况、存在的问题、工作组织和意见或建议，报送工 作邮箱。篇八： XX 学校固定资产清查工作计划及步骤xx 学校固定资产清理工作计划为落实宁财教[20XX]21号文件和南京市教育资产监管 工作的有关精神，根据全市教育资产监管工作的相关部署和 要求，结合我校在20XX 年对全校的固定资产进行的一次摸 底清核工作的经验和教训的基础上，制定我校固定资产清理 工作计划。本次清查登帐工作要求高、时间紧，学校需要从人员、 制度、时间上给与保障. 。我校固定资产清理工作分清查登 帐、日常监管两个部分，以下是清查登账部分的四个阶段要 点及工作步骤：1、第一阶段：准备阶段（约3 周时间）（详）a) 建立资产监管领导小组（）b) 并制定本单位的清点登帐计划；（）c) 建立健全资产管理的相关制度规范；（）d) 对全校范围内的存放地（行政楼、教学楼、宿舍、食 堂、操场、广场其他建筑物）进行精细划分并编号（）e) 资产工作组第一次工作会议讨论、完善资产清理工作 计划，定初步方案。
（）f) 潘校长在全校大会上做清产核 资第一次动员（）g) 由分管领导主持，对各系、部领导、资产登记责任人 进行一次清点登帐的动员并布置工作，对照资产存放地图明 确自己系部管辖范围，明确资产责任人（）h) 各系、部领 导、资产登记责任人明确本系部管辖范围，明确本系、部各 资产存放地的资产责任人。（）i) 各系、部资产登记责任人向工作组上报本系部管辖范 围及资产存放地图。（下午4 ：00 前）j) 向市教育局上报我校开展固定资产清查的通知（）k) 各系、部资产管理员上报报废资产（）l) 校长室研究确定各系、部资产管辖范围。各系、部领 导在本系部管辖范围和各资产存放地的资产责任人名单上 签字。（）m) 由校资产管理员在监管上建组织机构、资产存放地、 资产责任人。各系、部领导、资产登记责任人协助建完本部 门的资
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