公司要盘点固定资产时要注意哪些问题呢？在第一次做公司固定资产盘点的时候应该怎么操作呢？如果不太了解这部分知识点，那就和会计网一起来学习一下吧！
公司固定资产盘点时要注意什么问题？
认真清查盘点目前本部门/工厂所有资产，并与本部门帐面资产进行核对，按填制要求填报本部门《固定资产盘点表》
1、若本部门清盘资产与本部门帐面资产一致无误，即按帐面资产明细表的相关信息，填写《固定资产盘点表》
2、 若本部门清盘资产中出现，实际资产多出账面资产的，多出资产无需在《固定资产盘点表》上填“编号”项，只需注明资产名称、型号、数量、地点、使用状况、等信息，并在备注栏内标明原因
3、若本部门清盘资产中出现，实际资产无账面所列的资产，请在“实盘数量”栏内填0，并在备注栏内标明原因
公司的首次固定资产盘点的具体操作是什么？
先要做好固定资产盘点表，项目设置要编制完善，固定资产名称资产盘点存在问题，规格型号，生产厂家，出厂日期等等，第二要做好固定资产盘点工作动员，对固定资产盘点重要性、盘点具体操作资产盘点存在问题，做动不遗漏不重复，特别是一些组合的固定资产是否具体到那一级等等，第三制作固定资产标签是在全部盘点完成，在组织人员进行复查时贴上标签，第四就是编制固定资产管理办法，跟进以后新增，出售，大修，定期盘点等固定资产相关管理工作
大多企业都曾被企业固定资产管理“难”的问题困扰：
1、集中监管乏力：缺少一个能够及时有效且全面掌握资产汇总情况的资产台账，导致下级单位资产的采购过量、随意处置、利用率低，造成资产流失、资金浪费
2、缺乏统一规范：缺乏统一规范（如设备没有统一编码规则），无法归类分析、查询，数据无据可循。
3、账实不符：信息收集滞后，及时性差，没有对下属单位资产状况进行有效监控，导致现有资产的实际在用情况不明确，账面和实际情况不符。
4、日常管理跟不上：无资产管理责任制，资产情况不详；盘点耗时，维护效率慢，影响资产管理正常运转秩序。
标领科技从企业实际管理需求出发固定资产盘点工作目标，为用户量身定制的资产生命全周期管理系统，对资产实物进行全方位准确监管，并通过“移动盘点”的方式提高了盘点效率与准确度，减少账物不符现象，使用户更轻松地管理固定资产，有效控制资产流失，提升企业经济效益。
1、全生命周期的资产管理
系统对资产的整个生命周期（采购、入库、领用、归还、维修、调拨、报废）进行全过程管理。资产从入库到报废，都有相关文档和对应的记录，这些文档和记录从静态和动态两方面体现资产实际状况。方便单位决策者透彻地了解资产状况，从而合理利用资产，发挥资产更大价值。
2、审批流程固定资产盘点工作目标，规范资产使用
每当资产被申请使用后，都需要创建相关的电子审批流程，如借用申请，需要填写归还时间，借用人、借用部门、借用理由等，然后交由资产管理员进行审核，若不符合借用要求的话，可以进行驳回并说明原因，从而规范资产使用流程，落实资产责任。
3、PDA盘点流程，确保账实一致
通过在系统上创建盘点单，确定盘点的部门或者仓库，资产管理员工利用PDA可查看盘点任务详情，了解盘点的资产和位置，然后开始扫描每个资产的条码标签，数据自动采集和系统自动核对，如盘点出错会发出提醒，成功则会将信息显示在PDA界面上，避免错盘和漏盘。盘点结束后，可自动生成盘点、盘盈和盘亏报表，方便资产管理员进行查看和调整，确保账实一致。
4、全方位的资产监控
资产使用人通过系统可以完成资产领用、借用、归还、维修等请求。这些请求将成为资产档案的一部分，并将人员信息、请求信息与相应的资产进行关联。管理者可以方便查看某一资产现所处的状况（在库、在修、被领用、报废等），同时可获得资产责任部门、负责人、使用人等详细信息，便于执行资产责任制管理。系统提供全方位的资产监控，为单位有效跟踪资产、防止资产流失提供了强有力的保障。
固定资产管理系统实施价值
1、账实统一：资产智能化管理、全方位准确监管，信息高效统一。
2、灵活盘点解放人力：个性化多维度定制盘点，移动端扫码盘点，及时反馈资产现状，有效解决人工线下盘点费时、费力、准确性低等老大难问题。
3、提升资产利用率：资产质保期按照系统设置时间自动预警，资产状况随时了解，合理安排资产调配，提升使用效率，发挥资产更大价值。
4、降低管理成本：降低库存成本，延长资产使用寿命，提升投资回报，减少紧急采购，降低采购成本，提高工作效率。
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