固定资产盘点工作对维护企业资产存货的完整准确，及时发现问题，分析原因，处理问题，改进工作方面有着相当重要的意义，并为会计信息汇总归集的准确性提供了相应的保障，对了解企业资产状况，资产使用状态提供了第一资料，为公司决策机构提供了有力的信息来源。
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本文以物流公司为例，介绍企业固定资产盘点过程中应注意的事项和问题，以及如何解决这些问题。
盘点的主要作用
■减少差错发生
物料因不断地收发，日子久了难免发生差额与错误，盘点可以确物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象，不会因为账面的错误而影响正常的生产计划。
■ 检讨、改进物料管理的绩效
例如呆账、废料多少，物料的保管与维护，物料的存货周转率等等，经过盘点可以认定并加以改善。
■计算损益
企业的损益与物料库存有密切的关系，而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性，必须加以盘点以确知物料现存数量。
■及时补救遗漏
因工作疏漏而漏下的订单，通过盘点，可以加以补救。
当前盘存中存在的问题
在盘点的实际操作中存在着种种问题，造成盘点中的差错。众所周之，盘点要做到账账相符、账实相符，盘点中的数据不准确将直接影响到企业的正常经营。下面列举一些盘点中容易出现的问题：
■盘点前准备工作不足
除了临时盘点外，每次周期性或大型盘点前都有许多准备工作要做，如库位的整理、单据的收集、账目的清查以及盘点人员的安排等等。而恰恰是这些基础的工作却往往得不到重视。
1）库区摆放混乱
因为盘点中除去仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员对仓库可能并不熟悉，仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。仓管员却以自身感受代替别人的感受，而由于仓管员自身的能力不一，造成监盘人无法盘点，仓管员有时也忙于查找物品，不但耽误时间，还容易造成错误。
2）单据收集混乱
确定盘点时间后，仓储人员未同相关人员协调好单据的截止期限，仅在盘点时将仓库单据收集起来，殊不知每张单据都会有流转的时间。例如回库、在途以及生产线上的物品等等。
3）账目的清查不清
各种仓库往往都存在一些临时无单据的紧急进出货，而且财务以金额为依据，而仓库却是以数量为依据，这其中必然会出现一些差异，这都需要事前核对，统一起来。
以我个人经验，像食品等行业仓库都会有价格相同而产品不同或是相反的情况，这些所谓的串货常常造成盘点的差异。曾经在电器商场中出现将样机漏盘，而又将空调机模误盘的现象。
4）盘点人员的安排混乱
盘点前无详细的盘点计划，人员分工混乱，这在盘点时就会产生一人身兼数职，而有些人却又无所事事。有的库区早早盘完，有的却迟迟不见动静，甚至有的库区无人监盘，也容易造成漏盘和数据的不准确性。
■ 盘点中的问题
1）相关部门人员的监督不力
配合盘点的相关部门人员往往认为事不关己，加上对库区不熟悉，草草走个过场。仓管员有意隐瞒或过于自信，在盘点中快速带过。
2）临时的进出货
在盘点时尽量让仓库处在静止状态中。但在企业实际运营中必不可免的会出现临时的进出货，处理不当既影响运营又造成盘点数据错误。
3）盘点中的数据错误
盘点时一次盘过还是会有差错，无论人员如何认真还是会出现，尤其是在交叉盘点时。我曾在任仓管员时，出现互盘时双方因商品不熟而错盘，甚至于自己的库区也由于种种原因出现错盘，未能做到见物盘物。
■ 盘点后的分析
仓库盘点后给人的感觉往往是轻松的，但盘点分析却是最重要的环节。
各类仓库对库存物品都会有相应允许的盘点差异，往往让盘点人员在做分析时当成救命的稻草。帐实、帐账差异会有多种原因，不能简单的因为差异数在允许范围内而一笔带过。企业的运营中也有一些不规范之处，造成盘点人员将差异归咎于流程或部门之间的标准上。
盘存中出现问题的解决办法
■部门配合
一个正常生产经营的企业，它的物流是时刻变动的，是一个动态的指标。而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标。
这就形成了一个矛盾，就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止料物的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。
此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果的年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。
■ 人员配置
盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力。对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除本部门人员以外，其他部门的人员也必须参与盘点。
比如生产部和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与存货固定资产盘点需要保存多久，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。
■盘点时间
仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多：
1）月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因；
2）月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率；
3）月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了真实有说服力的数据；
4）月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。
■前期准备
对盘点前的物料，应该提前做准备。第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量。
■详细记录
盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品存货固定资产盘点需要保存多久，还要进行重点记录，精确计量。
■复盘
根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。
■ 查找差异原因
盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异。如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析；差异在合理的范围内，也需要分析差异原因。
最后，调整帐务，做到账实相符。需要提示的一点就是，次月的月初数应该与本月的盘点数相等，而不是与帐务结存数相等，否则就会将差异数带入到下月的帐务当中，盘点也自然失去了他应有的意义和效果。
以上就是小编整理的关于物流公司盘点应该注意的事项和问题，以及怎样解决这个问题。希望能对大家的盘点工作有所帮助！
作者 / 大票零担
来源 / 德坤物流官微（ID：dekunweixin）
固定资产盘点都要盘点什么
固定资产的盘点人员和原则:
固定资产盘点一般由财务人员、资产管理人员进行盘点、共同监管,各部门主管及资产使用人接受盘点,盘点时一定要本着"实事求是"的原则,做到一定要看到实物,不得偷懒、弄虚作假.
发布固定资产盘点通知:
固定资产会分布整个单位,有的被个人使用,如电脑,对于一些大型的单位,固定资产的分布非常广,这也就给盘点带来一些麻烦.所以在盘点前,要先提前通知各部门,做好准备,必要时召开会议.
建立盘点表:
在盘点之前,首先要制作一份盘点表,即固定资产的总帐,这个总帐应在平时管理时,就应该有了盘点资产需要准备什么,在盘点时稍加修改一下就行.内容包括资产编号、型号、名称、原先位置,需要说明的是一定要将出厂编号标明上去.
边盘点边做标记:
固定资产盘点时,必须查看到现场实物盘点资产需要准备什么,及实物的使用状态;如果属个人使用的、并且出差的,也要通过邮件、电话的方式通知到人;在盘点时必须查看实物与帐本是否相符,盘完之后贴上标签,做好标识.如果资产在新的位置,必须更改固定资产卡片上的地点.
盘盈或盘亏:
因为各种原因,如部分固定资产是移动、公用的,资产在转让在手续不全等,这样就会造成盘盈或盘亏,盘盈的要重新登记入帐,盘亏的也要汇总,核查原因,做到帐物卡一致.
后续工作:
在资产过程中,一些固定资产会有损坏,设备的状态分为完好、待修、报废,这些要记录下来,上报有关部门进行处理;在盘点中,会发现有的固定资产标牌因为日久天才、维修等原因而脱落,在盘点时必须记好了,然后做好标识,补制作标牌,以便以后核查时方便.
固定资产盘点账务处理
首先盘点无非两种结果,实物比账面记载的多即盘盈,或实物比账面记载的少即盘亏,那么在这两种情况下,账务怎么处理呢?
一、固定资产盘盈的账务处理
盘盈的固定资产,应按重置成本确定其入账价值,作为前期差错处理,在按管理权限报经批准处理前,应先通过"以前年度损益调整"账户核算.
1、 报经批准前:
借:固定资产
贷:(累计折旧)
以前年度损益调整
2、报经批准后:
借:以前年度损益调整
贷:利润分配--未分配利润
二、固定资产盘亏的账务处理
企业在财产清查中盘亏的固定资产,通过"待处理财产损溢--待处理固定资产损溢"科目核算,盘亏造成的损失,通过"营业外支出--盘亏损失"科目核算,应当计入当期损益.
1、报经批准前:
借:待处理财产损溢--待处理固定资产损溢
累计折旧
固定资产减值准备
贷:固定资产
2、报经批准后:
1)可收回的保险赔偿或过失人赔偿
借:其他应收款
贷:待处理财产损溢--待处理固定资产损溢
2)按应计入营业外支出的金额
借:营业外支出--盘亏损失
贷:待处理财产损溢--待处理固定资产损溢
固定资产盘点流程通常是按如下步骤执行:
A、拟定并下发固定资产盘点通知 :
1.资产管理员根据公司资产清查要求或需要,按照公司"固定资产管理制度"规定,编制并下发"固定资产盘点通知".
2.通知中明确各部门必须上报组成盘点小组的人员名单.
3.通知中明确盘点清查范围、参与部门的职责、要求、盘点时限、盘点时间进度、考核等以及问题的协调、处理和上报机制以及和盘点相关的其他内容.
B、资产管理部经理审核通知内容 :资产管理部经理对"固定资产盘点通知"进行审核,审核未通过,转至A步骤;审核通过,转至C步骤.
C、上级审批通知内容 :总经理对"固定资产盘点通知"进行审核,审核未通过,转至A步骤;审核通过,转至D步骤.
D、组成盘点小组:各部门安排相关人员会同公司资产管理员和财务部监盘人员组成盘点小组,进行资产盘点.
E、进行资产盘点:
1.资产管理部、财务部和固定资产使用部门进行固定资产台账核对,确保账账相符.
2.盘点小组对各部门固定资产进行实地盘点,填写清楚"固定资产盘点明细表".将盘点表和公司固定资产台账进行核对,出现盘盈、盘亏和固定资产现使用状态和公司资产台账记录的使用状态不相符合的,应由固定资产使用部门、资产管理部、财务部共同查明原因,并提出处理.
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