固定资产我们都知道就是在生产使用过程中发挥作用，长期保持原有实体物形态的，就可以按照固定资产来进行核算。如果价值较小的，按照低值易耗品来进行核算。接下来就由法律快车小编整理的关于固定资产的管理原则有哪些的相关内容。
一、固定资产的管理原则有哪些
1、正确预测固定资产的需要量；
2、严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；
3、加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点；
4、正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。
固定资产管理属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。
二、固定资产管理流程步骤
1、首先，在我们需要购买新的设备时，那么就需要发起采购申请，接下来就要等待走完流程，就可以递交采购合同，才可以购买设备。
2、接着购买的设备到货，到货之后我们就要把设备放到固定资产的信息表，就是公司的资产表，然后将设备设置为闲置状态。
3、然后等领用人申请领用设备，就可以从资产表里选择闲置状态的设备，所有流程结束后，就可以刷新资产表状态。
4、最后，如果我们的设备出现了升级，报废和维修，就可以由使用人或资产管理员申请维修，升级和报废固定资产管理包括，然后更新一下设备的基本设置就可以了。
三、固定资产管理的确认
固定资产是指同时具有下列特征的有形资产
（1）为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的
（2）使用寿命超过一个自然年度
固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：
（1）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业
（2）该固定资产的成本能够可靠地计量
以上就是法律快车小编整理的关于固定资产的管理原则有哪些的相关内容固定资产管理包括，综上所述，固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。如果大家还有其他方面的问题，也可以来咨询法律快车。
李予宁
细化固定资产字典
固定资产字典是建立固定资产精细化管理系统的基础，如果基础字典的颗粒度不够、维度不够，那么后续生成的业务数据也做不到精细。字典设置至少要包括两个维度：一是纵向的分类维度，最低层级是资产的规格型号，最高层级是会计制度上“固定资产”的一级明细科目；二是横向的管理维度，从实际管理角度出发，包括供应商、存放地点、购买时间、转移时间、在用状态、使用状态、所属部门、责任人、运行、维保记录等，为固定资产建立全面的“身份证”信息。
明确固定资产管理的业务流程
业务流程是事项办理需要的环节以及先后顺序。在设计业务流程时既要考虑各个事项完成所需要的时间、成本，也要考虑内部制衡固定资产实物管理，这是固定资产管理系统规划的关键与难点所在。流程设计要从医院全局出发，各个层级的流程都应该是单行道，环环相扣，推动各项业务向前发展。
明确流程中各项工作的责任部门和责任人
在固定资产的业务运行流程中，每个部门和岗位都是其中的一个节点，每个节点的工作依据、工作标准、工作权限要明确，将具体的管理活动通过职责分工的形式落实到每一个责任部门和每一个责任人。以我院为例，在固定资产业务中主要涉及到以下几个部门：使用科室：即固定资产的使用部门。资产管理部门：即固定资产的归口管理部门，负责资产的购置论证、购置计划和预算编制、安装验收、维修保养、调剂、报废鉴定、档案管理等活动，参与实物盘点。以我院为例，后勤保障部负责一般设备、家具类资产，医疗装备部负责专用设备，信息中心负责电子信息产品，院办负责交通工具等。采购部门：负责供应商和固定资产的遴选，固定资产字典和供应商字典的日常维护固定资产实物管理，组织、协调招标活动，招投标文件、采购合同的起草、下达采购订单，相关资料的档案管理等。财务部门：负责固定资产日常会计核算和财务监督；执行固定资产年度购置预算；负责固定资产发票管理、付款审核和款项支付；组织归口管理部门开展常态化盘点，保证固定资产账实相符；配合归口管理部门做好实物管理和效益评价工作。审计部门：负责合同文本的审核和合同执行情况的监督。
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