“大处方、泛耗材”是事关人民群众切身利益的“堵点”，也是医疗卫生领域突出问题整治工作的重点。针对医用耗材采购可能存在的廉政风险，2020年8月，建德市开始建设覆盖全市各医共体的全医疗供应链管理服务平台，探索县域医共体医疗耗材管理新模式。
2020年9月，建德市第一人民医院率先上线了整套全医疗供应链管理服务平台，该平台也被称为SPD平台。通过智能化操作，可以直观地看到spd耗材管理系统，医院在这个平台上搭建了智能设备耗材库，所有的医用耗材在耗材库里都进行可追溯的电子化管理。“这套系统投入使用后，移交了医院耗材采购权和仓库管理权，通过这种管理权利的移交和进行系统化的管理，建设了一道廉政‘防火墙’，降低了医院的廉政风险。” 建德市第一人民医院党委副书记、常务副院长相鹏说。
据悉，通过全医疗供应链管理服务平台，医院不再直接跟生产厂商进行联系，所有医用耗材的采购加配送，都由第三方国药公司直接在平台进行操作，而国药公司则在建德市卫健局主管系统和市纪委监委派驻纪检监察组监督下履行采购权力。像患者手术中常见的吻合器、缝线、止血材料等用量较大的耗材和检测检验试剂等都全程进行了电子化管控，配合医院的电子病历、收费系统等对接，每用一个耗材，该耗材的标签条码就会和患者信息绑定，并同步到收费信息中对耗材实行信息化管理与监控。
“通过这套管理系统spd耗材管理系统，市卫生健康局可以实时掌握各医疗机构耗材的具体使用情况，可以随时对耗材使用情况进行跟踪，对全市掌握耗占比也有很好的管控作用，从而提高精准化管理水平。” 建德市卫生健康局党委书记、局长王田表示。
目前，全医疗供应链管理服务平台已在建德市级医院全部上线，乡镇卫生院完成了10家，预计在春节期间实现全覆盖，以全市医共体为整体统一建设将进入全面运行阶段。
之所以亮剑“大处方、泛耗材”，上线全医疗供应链管理服务平台，市纪委监委派驻第七纪检监察组组长熊卫国表示，一是从采购权这个核心入手，把原先医院、科室以及医生与供应商之间的利益输送的链条斩断了，从而从源头上把采购权关进了笼子；二是该平台插上了科技的翅膀，从耗材的准入、耗材的管理、耗材的采购到耗材的使用，实现了网上可监控、可追溯和可查询；三是以百元耗材为抓手，在清廉医院的建设过程中，让老百姓更有获得感、幸福感。
（杭州市纪委市监委）
耗材是医院存货的重要组成部分，也是医院正常开展医疗服务活动必不可少的基础物质。耗材管理包括对耗材的品种分类、采购、配送、验收、存储和使用管理等环节，其覆盖或辐射影响医院的配送、信息、医保、财务等多个职能部门，贯穿于医院经营管理的全过程。因此，耗材的管理水平不仅直接影响医院的经济效益，还关系患者需求的满足情况、医疗服务的质量情况、医院经营的风险情况等，是医院管理体系的重要组成。
什么是医院耗材供应链管理
医院耗材供应链管理是一种集中管理方法，以医院医用物资管理部门为主导，以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对全院的医用物资在院内的供应、加工、推送等院内物流进行集中管理。其主要目的是保证医疗物资的质量和安全spd耗材管理系统，提高医疗服务的效率和质量spd耗材管理系统，同时降低医疗成本，提高医院的运营效率。
具体来说，医院耗材供应链管理包括以下几个环节：
1.采购管理：建立供应商库，制定采购计划，进行采购审批和价格谈判等，以确保采购成本合理且质量可靠。
2.库存管理：对医用耗材进行集中库存管理，包括入库、出库、盘点等操作，确保库存的准确性和及时性。
3.物流配送：通过合理的物流配送安排，确保医用耗材能够及时、准确地送达临床科室，满足临床需求。
4.使用监管：对医用耗材的使用进行监管，包括使用量的统计、使用效果的评估等，以确保使用合规和有效。
通过以上环节的管理和控制，医院耗材供应链管理可以实现对医用耗材的全过程管理，提高管理效率和使用效率，降低浪费和资源损耗，同时保证医疗物资的质量和安全，提高医疗服务的效率和质量。这也是医疗行业可持续发展的重要趋势之一。
保力医院耗材SPD供应链管理
保力SPD供应链管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。
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