中国中医科学院望京医院
医用耗材智能化服务平台项目技术和服务需求
中国中医科学院望京医院
设备物资供应处
第一部分：招投标说明一、招投标基本信息
1、招标人：中国中医科学院望京医院。
2、招标部门：望京医院设备物资供应处。
3、合格投标人：具备投标人资格并能提供满足需求的主体均可参与投标。
二、投标人资格
1、投标人应为中华人民共和国境内注册的独立法人或其他组织，具有合法合规的《营业执照》。
2、投标人主体法人（或其关联公司）具备《医疗器械经营企业许可证》，经营范围需包含一类、二类、三类医疗器械。
3、本项目不接受联合体参与。
4、投标人严格执行国家、地方有关招投标的法律、法规、文件精神等，不得从事违法犯罪活动。
5、在北京有实施成功案例，实施时间≥1年，提供可以考察的医院。
三、投标文件
1、应标函，需要法定代表人签字并加盖公司主体公章（模板见附件）。
2、资格证明文件医院供应耗材，营业执照、医疗器械经营企业许可证，如非统一主体需关系说明书（模板见附件），法定代表人授权书（模板见附件）。
3、投标报价，根据服务内容和软件需求制定报价单（包括服务清单、设备清单、人员成本核算等。）
4、技术解决方案文件，根据招投标内容编写技术解决方案。
5、服务解决方案文件，根据招投标内容编写服务解决方案。
第二部分：招投标内容
为适应现代医用耗材管理提出的新标准和新需求，建立院外院内SPD服务平台，并对现有的管理模式、业务流程进行全面优化，并更好地落实耗材精细化管理的目标。实现涵盖供应商和医院的物流作业和管理活动以及与供应商门户业务流程整合、信息共享等多层面的一体化管理功能。
一、配送服务需求（一） 服务内容
1、搭建一套满足医院实际管理需求的医用耗材(包括高值、低值、试剂)智能化服务管理平台，该平台能够与医院的HIS等系统实现连接，并负责平台运行设施的建设。
2、负责医院二级库(包括临床科室、手术室、介入/导管室、ICU、消毒供应室等)的建设，并配置相应的设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行。
3、负责医院中心库(院内中心库)建设，并配置相应的信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行，负责对配置的相关设备设施的进行维护保养及维修。
4、提供支持医院耗材管理的服务，实现医院医用耗材资金零库存管理，保障医院医用耗材的院内配送，首年度派驻服务人员≥15人（后期根据实际运营情况进行调整，后期工程师＞3人，院内物流＞5人），主要负责院内物流配送服务、技术运维服务工作等。
5、有完善的服务质量保证体系和制度，把好服务质量关，承诺对医院的服务质量负责，服务商要接受院方的服务考核。
（二）服务方案
投标人针对以上服务内容制定相关的服务方案，需要说明服务内容项和提供服务的时间。包含中心库、二级库建设方案、院内配送服务方案。
（三）收费方式和标准
根据以上服务内容提供合理报价（报名后与物资科联系）。
二、软件技术需求（一）系统技术要求
1、系统需采用B/S架构，软件系统使用面向对象语言开发，便于医院后期的需求开发和系统维护。
2、支持Windows、Linux操作系统，系统平台使用的数据库为oracle、mysql主流数据库。
3、支持PDA手持终端操作，提供安装与PDA的操作软件，支持短信发送提醒。
4、支持云平台和医院内网独立部署，支持供应商云端操作，不需要通过VPN等工具连入内网操作（云平台需提供云防火墙、堡垒机、SSL证书、DDOS防护等云安全设备）。
5、系统或平台有可靠的安全性，并在技术方案中说明系统安全、网络安全和数据安全的防范措施。
6、系统或平台支持http接口、webService接口等同步和异步交互方式，支持实时接口调用，并在技术方案中说明对接方式。院内系统数据打通融合，避免信息孤岛的产生。接口能与医院核心系统HIS、HRP、财务等系统对接。
7、系统或平台完全自主研发，具备完全的软件著作权和相关专利权。
8、提供SPD软件所需硬件设备（例如：服务器等）及安全设备（防火墙及网闸等）。
9、提供SPD软件与医院信息接口费（例如：HIS系统等）
（二）系统功能需求
加粗黑体表示重点功能，功能需求说明需要含现有系统功能截图。
所有的物资管理包含高值、普耗和试剂。系统需要满足三类耗材的统一管理。
1、 供应商云平台
供应商云平台部署在外网环境，可以提供给供应商使用，系统可以根据管理需要给每个供应商开通不同权限的账号。供应商之间的数据能相互隔离，系统不可以泄露供应商与医院的相关业务数据。
1.1、 供应商管理平台
1.1、1. 能维护耗材信息、耗材采购价格，要实现基础条码管理、原厂条码识别、医保编码关联、注册证信息关联、院内核心系统编码关联。
1.1、2. 能维护供应商基本信息、生产厂家基本信息。
1.1、3. 能维护供应商-生产厂家-耗材产品的资质信息。
1.1、4. 能提供证照电子文档管理功能。
1.1、5. 能提供资质过期提醒，有效阻止过期资质的产品销售。
1.1、6. 供应商能查看自有产品（不得查看他人产品）的库存。
1.1、7. 供应商能维护耗材结算的发票信息，上传发票、对账单等。
1.1、8. 供应商能收到订单的短信提醒。
1.1、9. 支持定数包装、赋码。
2、 医院运营平台
医院运营平台部署在医院内网环境，通过接口与供应商云平台通讯，医院运营平台能提供从采购、验收、领用、使用、计费、结算全流程的精细化管理，提升医院医护人员管理效率，同时能提供医院耗材产品的信息维护等，与医院其他核心系统做到数据打通。
1.2、 医院运营平台（中心库管理）
1.2、1. 能够实现采购计划的维护，经采购部门审批后生成订单，并及时推送给供应商，能实现自动拆分订单功能。
1.2、2. 系统能根据库存设置自动补货，物资科审核后，需要精确到单一规格型号的不同设置。
1.2、3. 采购计划可以支持科室直接下单，物资科审核后，支持紧急物资采购流程。
1.2、4. 系统能提供耗材产品的基本信息审核功能，可以审核供应商提交的产品信息；支持价格审核医院供应耗材，审核通过的才能上架；系统还需提供产品的上下架功能，可以随时上下架耗材产品。
1.2、5. 物资科审核产品时，可以根据医院需求设置产品的高低值区分、医保（医保和自费）区分、计价（患者收费与否）区分等。
1.2、6. 医院能审核供应商提交的供应商资质信息、厂家资质信息、产品资质信息等，对于不合格的资质信息可做驳回处理。
1.2、7. 医院可以根据需求调整与供应商在某一耗材产品（细化到单一产品的规格型号）的合作关系。
1.2、8. 医院对于供应商配送单有统一标准，采购记录、出入库记录、验收记录等流水记录齐全，需要完全符合《医疗器械使用质量管理办法》的质量管理要求。（需要在技术文档中单独说明并附截图）。
1.3、 医院院内精细化管理（二级库管理）
1.3、1. 科室可以向中心库房申请，在申请过程中有出入库记录。
1.3、2. 植介入产品的使用，支持科室直接使用，快捷下单，同时有采购和审核记录以及使用前的检查。
1.3、3. 骨科手术跟台服务的手术套包采购流程，需要符合《医疗器械使用质量管理办法》（请详细说明）。
1.3、4. 科室计费支持PDA移动终端扫码计费，关联患者信息，跟医院内部系统对接，请给出对接方案。
1.3、5. 科室耗材的使用，可以精细化到最小使用单位（非最小包装单位），请详细介绍精细化管理方案，并给出试剂精细化管理方案。
1.3、6. 支持科室库房退库管理、中心库房退货管理，并有相应的记录。
1.3、7. 支持不良事件上报管理。
1.3、8. 支持耗材产品的全流程追溯。
1.4、 结算管理
1.4、1. 支持使用后结算。
1.4、2. 需要提供结算账期的设置，在每次结算时默认带出整体设置的账期，又可以灵活手动重新设置。
1.4、3. 财务结算时可以根据使用记录结算，系统根据供应商自动拆分结算单，分别发送给各个供应商。
1.4、4. 供应商在云平台可以查看医院的结算单，自己核对后，上传发票。
1.4、5. 财务审核发票，核对信息后，自动生成付款计划。后台需要将结算信息通过接口发送给医院财务系统。
1.5、 BI运营管理
1.5、1. 系统能支持灵活的统计分析功能，支持灵活配置，根据医院需求定制。请说明灵活配置的方案（低成本高效率）。
1.5、2. 支持丰富的表格图文说明。
1.5、3. 支持定期邮件订阅，根据医院不同的角色可以划分不同的数据权限。
以上管理需要符合符合《医疗器械使用质量管理办法》（GSP标准）要求，在技术方案中单独说明。
（三）系统维护服务
1、信息系统：免费升级。
2、投标单位在北京地区注册或设有办事处（请写出详细地址和电话）。
3、技术培训：提供不少于3人次技术培训，至操作人员学会为止，并包括简单的维修保养培训。
4、技术资料要求：提供完整的技术资料，包括：产品验收标准（含产品合格证、验收清单等）；维修手册各壹套(进口产品需提供)，操作手册两套及合同中要求的其他文件资料。
5、项目部署实施运行的前期需要有≥名本系统开发工程师（原生开发团队）提供在场服务支持，后期需要＞3名技术支持人员提供驻场服务。
6、验收标准和验收方法：按国家行业标准进行验收。
第三部分：其他说明和附件一、招投标过程
1、招标公示，自发布本公告开始之日期，公示期14天。
2、应标答复，公示期内，招标方接受投标文件资料齐全的投标方的投标申请函。超出公示期不接受申请函，投标文件资料不齐全的被视为不合格投标申请，不接受其申请函。在接受到申请函件后，招标方将以邮件或电话等方式通知成功应标的投标方，并约定项目讲解时间。
3、项目讲解和报价，需在报名后与物资科沟通后再完成标书，报价单按照投标规则单独密封提交。
4、项目评定，医院组建专家评审团队，严格按照招标文件的要求，对投标人的投标文件进行认真评审，根据评审标准打分.
5、标书一正六副。
6、中标公示，中标结果公示期3天。
7、签订合作协议，中标公示期结束后，医院采购中心和中标方签订合作协议。
招投标过程的最终解释权由医院所有。
二、服务期限
整体服务期限为3年。
三、投标文件清单
应标确认函
中国中医科学院望京医院：
关于贵院发布的《中国中医科学院望京医院医用耗材智慧供应链平台技术和服务需求》招标书，我司愿意参加该项目的投标，现予以确认。
公司名称（盖章）：
法定代表人： 项目代表人：
单位地址： 单位电话：
邮编： 手机：
传真： 电子邮箱：
日期
法定代表人授权书
本授权书声明：注册于 （国家或地区的名称）的 （公司名称）的在下面签字的 （法定代表人姓名、职务）代表本公司授权在下面签字的 （授权代理人的姓名、职务）为本公司的合法代理人，就贵方组织 的项目（项目编号： ），以本公司名义处理一切与之有关的事务。
附代理人身份证复印件
本授权书于__________年_____月______日签字生效，特此声明。
投标人全称（公章）：
法定代表人签字________________
被授权人签字__________________
公司关系证明
兹有本公司____________________________________________________
与___________________________________________________________公司关系证明如下：
o母公司与子公司
o总公司与分公司
o控股与参股
关系方（盖章）：
关系方（盖章）：
日期： 年 月 日
营业执照
复印件盖章
医疗器械经营企业许可证
复印件盖章
银行资信证明
复印件盖章
报价单
需要盖章、无模板
服务解决方案
无需盖章、无模板
系统平台解决方案
无需盖章、无模板
官宣！爱琴海集团顽新入海：打造卓越的资产管理运营平台
翻涌破壁·顽新入海——2023年9月12日，爱琴海10周年·浪潮盛典在上海中心成功举办。此次盛典，爱琴海集团呈现了更为贴近商业新世代的服务理念、趋势性产品及专业能力，充分展现出“不受限” 的品牌形象。
活动当天，来自资产方、品牌方、行业协会、行业媒体等诸多重磅大咖及数百位嘉宾莅临现场。
爱琴海10周年·浪潮盛典以三个篇章展开，分别是代表爱琴海十年沉淀的“潮汐”篇章、呈现爱琴海未来蓝图及新产品发布的“潮涌”篇章，以及爱琴海最新品牌形象亮相、全场共启未来10年的“潮浪”篇章。
在“潮汐”篇章中，行业领军人物红星美凯龙品牌创始人、红星美凯龙家居集团CEO车建新于大咖分享环节向来宾讲述了其个人创业经验和对行业未来的洞见，也分享了爱琴海品牌起源的故事，并表示看好爱琴海集团现任管理团队的专业能力及爱琴海未来的发展潜力。
红星美凯龙品牌创始人、红星美凯龙家居集团CEO 车建新
在“潮涌”篇章中，由爱琴海集团CEO张玺以“顽新升级·打造卓越”为主题，向来宾介绍了公司的战略规划，并正式宣布：爱琴海集团从行业内为数不多的专注轻资产运营的商业运营公司，顽新升级为专业的资产管理运营平台，并致力打造成为卓越的资产管理运营平台。
爱琴海集团CEO 张玺
未来的爱琴海将聚焦资产管理运营赛道，通过好产品，结合高效协同化组织能力及数智化等能力，为用户持续创造的价值。以卓越的资产管理运营平台，为资产方提供“定制化服务”。未来五年，爱琴海目标为国内300多位资产方提供资产解决方案，整体业务将覆盖全国200多个城市，落实超过130个在营项目。
承接CEO宣布的战略布局，爱琴海集团副总裁黄禹鑫以“逐浪·资管时代”为主题发布了爱琴海全链资管产品，阐述了产品背后的资产方需求、解决方案及产品价值等；爱琴海集团COO张俊则以“溯源之力”为主题，表达了消费者需求为产品研发的核心，运营力为好产品实现的保障等内容，并对爱琴海旗下三大产品线（爱琴海购物中心、晶海广场、城市书香）进行了正式的升级发布。
在“潮浪”篇章中，由爱琴海集团副总裁唐易向来宾发布了爱琴海10周年升级版品牌形象，同时隆重请出了亲临现场的爱琴海首位品牌代言人迪丽热巴，并由张玺为其送上来自用户们的欢迎与祝福。
这一系列精彩的互动，让现场来宾近距离感受到这一行业创新举措背后的力量和价值。
爱琴海首位品牌代言人 迪丽热巴
盛典的最后，爱琴海集团核心管理团队在张玺的带领下，以年轻时尚且富有创意的形式集体亮相，在资产方、品牌商户、行业协会等重磅嘉宾代表的合力与全场来宾的共同见证下，携手启动了代表爱琴海未来奔涌的10年。
洞见趋势，焕新搭建资管运营平台
商业地产开发已经进入存量时代，不动产投资增速持续走弱。数据显示，截至2023年6月，全国存量购物中心体量超6亿平方米。
但现状是，已开发的大量存量购物中心资产因前期缺乏整体资产管理运营体系支撑，导致大量的资产在投资、设计、建造及运营端口出现脱节，落地到实际运营阶段整体资产效率不高。加之连续三年的疫情冲击，大量购物中心资产呈现回报率低，空置率高等现象。数据显示，2019-2023上半年重点城市购物中心空置率平均大于10%，整体资产回报率低于银行存款利率，超过70%以上存量商业由非规模型商业公司经营。
对此，面对存量资管业务的巨大盘活与提升市场需求，就需要结合资产当下的背景特点，通过构建用户需求迭代、产品设计、开发建设、数字化系统集成、资产运营管理及资产增值更新改造等全链条的业务能力才能实现资产在不同周期的回报要求。资产管理就是整合商业资产全周期链条实现价值最大化，匹配不同的阶段策略让投资人的资产价值不断提升。”
为提高资产经营效率，资产持有方与管理方专业化的分工与协作，管理方通过规模化效应不断提供市场竞争力是大的行业趋势，分化出专业的商业资产管理赛道是行业成熟的必然，不断扩大新增第三方商业资管份额是证明资产管理方市场化能力的关键。
爱琴海集团副总裁 黄禹鑫
十年来，爱琴海专注商业资产管理发展，有别于国内其他商业资管公司的母公司投资开发占绝对比重，爱琴海目前是商业资产运营管理领域市场化合作最多的公司之一，与超过100个资产方建立合作。
在爱琴海集团管理商业资产中资产综合管理平台，管理第三方资产占比高达70%以上，其中既有大资产包远洋、金科、以及兄弟公司红星置业的合作，也有基金投资人及民营开发企业的资产在管，同时与各地城投、国有资本公司等开展广泛的合作。
目前爱琴海在管资产布局全国超过100个城市，建立了全国化的资产运营管理能力资产综合管理平台，未来目标将以每年20个新增优质资管合作规模不断发展。
产品为基，六大能力保障运营
“任何产品打造的源点都来自于解决市场问题，来自于满足消费者的需求。” 张俊如是说。
他将消费者对好的商业空间产品的需求进一步拆解：一方面是功能满足，一方面是情绪承载。
爱琴海集团COO 张俊
随着宏观环境的变化，当下的消费群体重构出更多画像，如新青年、新中产、高净值等。因此，需要细化产品线来满足不同的消费种类。同时随着商家的新品类、新品牌层出不穷，产品线也需要细化去承载不同种类的商家。
因此，在这些细分多元的变化下，针对不同的资产特征，爱琴海提出了产品线的3S迭新策略，迭新三条产品线：分别是大体量室内商业空间旗舰产品——“爱琴海购物中心”，灵活多变商业空间旗舰产品——“晶海广场”及开放性商业空间旗舰产品——“城市书香”。
“爱琴海购物中心”定位为“都市的假日购物中心”，契合都市家庭人群对于情感、文化、生态场景的新需求，致力于重构商业空间，连接消费者与优质生活方式，提供全新的假日生活体验。
“晶海广场”定位为“生活方式的无限可能”，致力引入潮流体验、休闲时尚、文创零售、夜生活体验、网红餐饮等新型业态，配合独特美学场景，量身定制艺术商业型、商务配套型、时尚社交型、生活方式型等各种商业形态，为消费者提供每日所需及沉浸式体验。
“城市书香”以“没什么不可以”的理念，通过业态、空间和运营有机交互，形成“3+X”可定制化开放式商业空间产品体系。其中“3”是指文化旅游街区、都市生活街区、邻里花园街区，“X”是指定制化开放式主题性商业空间。
好的产品离不开好的运营，爱琴海将以六大运营力，保障每条产品线的良好落地，六大运营力分别是：消费者精准洞察能力、战略合作品牌集群能力、经营分析精准诊断能力、业绩导向的精准营销能力、场景构建与打造能力、数字化基座能力。
以六大运营力为基础，伴随产品迭代升级，爱琴海接下来会在“内容端”、“场景构建”、“品牌影响力”三大方面进行突破。
10周年·浪潮盛典完美收官后，爱琴海将于9.29-10.6，在全国范围开展以“我的假日开放世界——爱琴海十周年热爱季”为主题的超级宠粉营销活动，整档活动贯穿中秋+国庆最长小长假。届时，爱琴海聚焦新商品、新体验、新场景三大核心内容，为消费者开启全新线下体验入口，打造各地假日消费场景。
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