传统企业在数字时代背景下，进行精细化管理并落实运营是一道难题。传统的方法是建立在过去的事实上，如销售计划的确定、费用的预测等。这些方法带来了很多问题，都没有很好地解决。比如一些公司每年制定销售计划，配置销售费用，可是到了年底，费用用完了，可是计划却迟迟没有完成，又担心减少开支销售情况更差。以上这些问题，或许都是因为没有客观的信息作支撑、缺少客观的标准作准绳、缺乏整合的数据和信息平台支持业务的分析、优化和管控。
如何更准确地配置资源
我们常常看到现有的管理方法没办法精准预测经营计划、预算、成本和费用，这造成了在产业销售和品牌以及区域资源的不准确，很难助力企业的投资回报。企业如果没有充分挖掘市场的潜力，企业的内部数据不打通，会导致各种管理现象经常发生。如，企业内部常常是销售数据和财务数据分开，甚至连零售和分销数据也分开，以至于在谈销售费用的时候，并没有把销售计划录入财务系统中。但是，到了年末谈销售的实际考核却没有计划，有理说不清，归根结底，计划和实际是两套不同的系统。这恰恰说明了缺乏一个管理平台，没有把企业内部连接成线，并把这条线连到数据流里，打通内外数据，就能发现市场的真正需求。
如何更精确地布局市场
对于企业而言，精准布局市场是至关重要的。
第一、准确定义一二三四级市场。很显然，一刀切的做法是不适用商业模式和快速发展的时代背景。
第二、把区域划分，企业是否能够有的放矢地做精细化管控，看看目标客户在哪里，有哪些还没布局的地方。
第三、传统渠道的销售方式，短时间内做不到精准下沉，但以市场为导向的策略要求改善传统的不可控问题，消除渠道的传统架构，达到可控制、可改善。
第四、一些管理层和执行人员因为考核机制作用，还停留在渠道在哪，订单就去哪里的思维模式，而要以顾客为中心的零售导向思维转变。
综合上述，我们要在管理上做到地域维度的下沉和精细化，就是要根据公司的业务能力和管控能力，精准到区域网格，针对每个区域精细化管理，从而来整合分析企业经营。
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