精细化，意味着管理过程更精准且高效，但是能拯救企业于寒冷之中的稻草吗？很多打着精细化管理的幌子，在清洗完流量之后再拿清洗人的欲望，来不断进行变现的业务和产品。这种精细化只会越来越伤害客户和品牌，更有效的精细化是为了客户好，但不是为了绑架住客户。
很多企业希望有一个快速有效的方法，来解决客户订单量增长的问题，以前是流量思维，现在是客户思维。很多饱受吹捧的增长黑客的案例、私域流量的概念、客户变现的业务模式。并非没有效，但确实未必能全部经得起推敲。如果不从业务本身来思考和改革，从长期的视角来重新审视业务对客户真正的价值以及变现空间，而只是出于短期个人利益，或者股东的要求来回更换赛道，只会越来越糟。能否是救命稻草，取决于企业是否探索出正确的方法，并能坚持走下去。
当然，精细化管理只是一个手段，但并非用好精细化管理就可以了，需要管理人员更加了解快速变化的趋势和复杂的商业环境，对客户需求变化的感知更加敏感，拥抱变化，然后快速做出应对。
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