我国仪器设备行业规模大，行业细分度高，从初级原料到终端产品行业细多达几十类，但是反观仪器设备信息化建设情况，在业务流程、生产制造、财务管控、人力资源、客户关系等业务方面，信息化管理水平都普遍比较偏低，企业要如何通过erp管理系统实现企业信息化管理转型升级呢？下面，我们就来具体谈谈仪器设备的管理难点以及erp管理系统能提供的解决方案。
仪器设备行业管理难点 1、订单追踪难仪器设备行业订单变更频繁，更改交期、参数变更、内部变更频繁，导致订单追踪难度大。
2、插单处理难仪器设备行业，在车间生产过程中，经常出现临时插单。临时插单频繁，产线材料管理难，排产难，车间管理困难。
3、订单利润核算难科学的培育体系，严格的顾问认证，专业的知识背景，以及丰富的行业经验，持续执行主动式服务，让企业售后无忧。
4、品质追溯难为了有效预防批量品质事故，仪器设备企业需要追踪产线、时间、材料、供应商、批次等进行追踪。
针对仪器设备行业普遍的管理难点，正航erp管理系统，从智能化、可视化、精细化的角度提供解决方案，具体方案如下：
1、订单可视化追踪正航erp管理系统提供一整套的追踪方案，实时监控订单执行状况，通过可视化的管理，快速了解订单的采购状况、生产状况等信息。ERP系统支持来源单号，层层追溯来源，使销售、生产、发货等各个业务环节紧密联系。
2、插单管理针对仪器设备行业插单问题，正航erp管理系统通过插单排产、缺料检查、触发变更、紧急下单这几个步骤，紧急处理插单事项，让各个部门高效协同，提高异常应变效率。
3、销售数据可视化正航erp系统提供可视化数据平台，建立订单为中心的经营体系，实时对标、及时高效的实现“量、本、利、效” 的数据可视化，并结合ERP执行的优化及落地，让企业实现看得见的管理，而非凭感觉做决策。
4、一键追踪产品履历正航erp系统，提供便捷的产品履历追溯管理，通过条码技术、批次管理，实现物料/成品精细化管理和追踪，且管理和追踪全过程数据可视化。
正航erp管理系统，32年专注于企业信息化管理领域，能够聚焦行业特性，帮助企业建立规范、科学的企业信息化综合管理体系，加强品质管理、缩短销售周期，增加客户服务，提高企业管理效益，进而提升企业的核心竞争力。
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