引言：
运营商的网络资产规模越来越大了，但。。。
中国通信网络从 1G 到 4G 经历近 40 年的建设，于 2020 年掀起 5G 网络的规模建设热潮。
网络设施设备是运营商的重要资产。随着网络的持续升级建设，运营商的网络资源资产规模越来越大，单个运营商网络资源数量达到几十亿上百亿条，资产数据数量达到千万上亿条，资产规模价值高达千亿元或万亿元。
在运营商的 MBOSS 架构下，网络资源管理属于 O 域的资源系统，网络资产管理属于 M 域的资产系统或财务系统。
基于 M 域和 O 域划分体系下，出现诸多问题，如：
如何打破资源、资产系统分开建设所形成的信息孤岛？
资源数据与资产数据如何建立关联？
双方的变动如何保持关系的一致性？
如何保证管理的账与实物的一致性？
资产数量庞大，如何高效率地进行资产盘点？
……
浩鲸科技的网络资产管理产品：提供资产数据综合维护管理；提供从工程转固到资产变更、资产报废的资产全生命周期管理，及生命过程的资源资产联动管理；提供智能化、移动化、无感知的资产盘点；实现网络资源资产的规范化、精细化、智能化管理，提升卡实一致率，提高资产利用率，辅助运营商投资决策。
01 网络资源资产是什么？
运营商的固定资产目录，将固定资产分为 15 大类，为：01 有线传输设备、02 无线传输设备、03 交换设备、04 数据通信设备、05 企业信息系统设备、06 应急通信装备、07 移动通信设备、08 业务平台、09 接入设备、10 空调电源设备、11 通用设备、12 运输设备、13 其他设备、14 房屋和建筑物及构筑物、15 土地。其中，第 1 类至第 10 类为对应的网络设备设施。
网络资源资产，指的是固定资产中与网络设备设施具有对应关系的资产部分，即固定资产目录中的第 1 类至第 10 类资产。
网络资源、网络资产，在实物世界里，实际指同一物品从不同专业维度/管理维度的定义，两者存在着天然的关联。
02 网络资源资产从哪里来？怎么来？
主要来源于网络的工程建设！
工程经由立项、设计、采购到建设，完成了从需求设计到设备/物料的采购、领料、安装，在资源系统进行资源数据的录入（入网交维），然后进行交资转固，产生对应的固定资产卡片。
传统的转固，一般由工程项目经理依据项目领料的物料清单，依据设备组装情况人工组装形成相应的资产项，由系统提供页面录入或模板导入。资产项的组装过程，费时费力，容易出错，效率低下。
针对此痛点，网络资产管理产品提供了：
◎智能转固
建立物料编码、资源规格、资产目录的映射关系库，结合物料的主辅料分类，形成一套规则库，依据工程领料的物料清单、交维的资源清单，自动生产交资初表，实现智能化的转固，建立资源与资产的关联关系。
智能转固，通过对物料组装成资源/资产过程的分析，我们这么设计（以无线设备为例）：
物料分类：
按作用及价值分摊差异将物料分为三类
主料：组成资源设备设施的主要配件，如机柜、机框、主机、光缆等；
辅料*：组成资源设备设施的重要辅助配件，如板卡、模块、网卡等；
辅料：组成资源设备设施的辅助配件，如支架、控线、网线、铜鼻子等。
制定规则：
建立物料(主料)与资源规格、资产目录的对照关系，建立辅料*指定主料的使用归属关系，形成物料、资源与资产建立关联的规则依据。
智能组装：即自动生产交资表，进行物料装配、资源关联、资产产生、价值分摊计算，具体步骤如下：
第一步：获取项目的物料清单，自动区分主料、辅料、辅料*；
第二步：获取项目的资源信息，含主资源及子资源；
第三步：主料与主资源自动匹配，辅料*与主料自动匹配，辅料*与子资源自动匹配；
第四步：未能匹配资源的主料，手动处理资产信息；
第五步：未匹配资源的辅料*，手动指定关联资产信息；
第六步：根据第三步匹配结果，结合规则库，自动生成资产信息；
第七步：自动计算资产对应物料合计总价；所有辅料、服务费根据资产对应物料的价值权重，进行自动摊分。
关于价值的分摊，提供多种方式：
辅料*自动配置归属的主料，则辅料*的价格摊到配置的主料上。
辅料*手动指定归属的主料，则辅料*的价格摊到指定的主料上。
辅料自动摊分，按主料的权重平均摊分辅料，即主料设备占所有主料设备的百分之多少，辅料价格的百分之多少摊分到主料上。
转固建卡：依据交资表产生资产卡片，同时建立资产与资源的关联关系。
资产与资源的关联，为解决资源数据存在反复变化的情况，引入实物的中间概念，关系如下：
资产 1…N 实物：大多是一对一的关系，但线类的资产，存在一个资产对应多个资源实物；
实物 1…1 资源：一个资源代表一个实物。
通过智能转固有效解决了增量资产的数据产生问题，但历史原因造成大量的、割裂的资源数据和资产数据，怎么办？对于资源系统、财务系统各自建设管理，资源数据、资产数据之间无关联，已经形成信息孤岛割裂，如何承接并批量地建立关联？
我们提供了基于规则与算法的自动关联、查询选定的半自动关联的增量数据关联功能，为存量数据的关联联动提供快速、高效的处理工具。
◎智能自动关联
基于资源规格与资产目录的映射关系，结合配置化的映射策略实物资产盘点清单，通过微站分析、属性分析、规格分析等各自算法组合，实现了存量资源、资产的关联关系自动计算寻找，有效解决大部分存量数据的关联问题。
智能自动关联，基于资源/资产数据管理层级结构及双方的关联映射关系，我们这么实现：
关系映射：
规格目录映射：将资源的专业/资源规格与资产的类/项/目/节建立对应的映射关系，作为双方自动关联的归类路径依据。
位置信息映射：资产记录了所在地址，而资源则记录归属机房/放置点，将两者进行映射关联，系统提高按名称的批量匹配及手工的批量匹配关联，建立资产地址与资源机房/放置点的多对一关系，作为资源资产自动关联的位置匹配依据。
自动关联：
1) 基于位置信息映射关系，划分资产、资源的自动匹配范围。
2) 基于同一工程下的资源清单、资产清单的自动匹配原则：
3) 结合其他属性规则的匹配原则，如厂家，可辅助缩小关联范围，或预关联。
半自动关联
作为智能自动关联的补充手段，对于无规则可循、匹配不上的数据，提供人工查询选择建立关联的功能，以保证对全量数据实现处理手段的全覆盖。
03 网络资源资产联动要做什么？怎么做？
建立了网络资源、网络资产的关联，为资源资产的联动打下了数据基础。
资源资产联动，主要从两方面考虑：
变更联动：在生命周期的变更、调拨、报废时，必须触发资源、资产双方各自进行相应的处理，以持续保证资源、资产的一致性。
质量保障：通过稽核、盘点、预警等手段，有效保障资产数据的准确性、真实性、安全性。
变更联动 之一：资产变更
提供资产变更流程管理，包括资产合并、资产拆分、资产信息更新，通过与资源、财务的规范化接口交互，实现资源数据、资产数据的实时同步变更处理。
变更联动 之二：资产调拨
提供资产调拨流程管理，包含地市内资产调拨、地市间资产调拨，通过与资源、财务的规范化接口交互，实现资源数据、资产数据因调拨引起的变更实时同步处理。
变更联动 之三：资产报废
提供资产报废流程管理，用于针对已退网的资源（或资源退网流程处理结果）、资产盘点的盘亏资产，实现资源资产的退网报废联动处理。
质量保障 之一：稽核
提供配置化的稽核规则管理、稽核任务管理，以列表、图形、GIS 地图等不同形式的稽核结果呈现，以满足对资源资产间数据一致性、准确性的稽核，如：资源资产关联完整性、资源资产信息一致性等等。
质量保障 之二：资产盘点
资产盘点，是财务上的制度要求。针对不同类型的资产，有不同的盘点时间周期要求。
提供常规盘点、零星盘点、财务抽盘，搭配组合满足盘点工作要求。
以 Web+APP 的功能组合，基于资产标签或资源标签，实现移动化扫码盘点。
定义完整的盘点结果，搭配完善的资产流程，实现对盘点结果的进一步处理，以保证作业的闭环管理，以有效的提升账、实的一致性。
无感知盘点
充分利用资源的各种运维数据，获取定期巡检数据、有源资源的网管采集数据、设备故障信息等，或结合电子标签的监控采集数据，搭配资源资产关联关系，进行资产的自动盘点，实现无感知盘点，可大幅减少现场盘点工作量，节约人力成本。
质量保障 之三：预警
提供配置化的预警规则管理、预警任务管理，系统自动产生预警消息、预警工单，以保障资产数据的安全性。
04 一些实际应用成效
中国电信某省级运营商，三码系统进行提升落地智能转固模块，对无线专业试点，由手工 Excel 组装导入改为智能转固的交资表自动生成，每个工单的转固环节的平均耗时由 9 分钟缩短到 2 分钟，提升了 78%，大大提高了交资的效率，并计划逐步在其他专业推广应用。
中国电信某省级运营商，落地资产盘点模块，按资产类别一批次的盘点资产卡片约 170 万张，借助移动端的扫码盘点，平均由原来手工盘点的平均每张耗时 5 分钟，提升到平均每张耗时 0.5 分钟，提升了 90%；同时试点基于巡检数据的无感知盘点，3 个月内系统自动处理无感知盘点资产卡片约 4 万张，大大节约资产盘点人力，节省了盘点人力投入。计划逐步扩展基于网管采集、故障工单、装维施工单等的无感知盘点应用。
中国联通某省级运营商，落地资产盘点模块，某个月份盘点资产卡片 25 万张，其中盘盈资产卡片 1.1 万张，盘亏资产卡片 9 千张，通过盘点的盘盈盘亏二次匹配了 7 千张资产卡片，盘盈二次匹配率 63%，盘亏二次匹配率 78%，通过二次匹配实物资产盘点清单，大幅提升卡实一致率，逐步促进提升资产数据的准确性、真实性。
05 还能再做些什么？
随着 5G、物联网、大数据、AI 等技术的日臻完善，应用场景的逐渐丰富，给各行各业提供了更多的想象空间。
重要的、高价值的物料物资，可以结合物联网应用，从工程阶段就进行监管，如出入库管理、电子围栏、轨迹跟踪、实时告警等，以减少公司的资产损失。
基于资产及价值管理，结合资源承载的客户、产品、业务、流量等，综合产能的统计分析、趋势分析，界定优质资产，针对低产能的资源资产进行合并、拆机、调整等，针对高产能的资源资产进行扩容，以提高资产的单位产能，降本增效，促进企业效益的提升。
固定资产管理其实是从一个从“无”到“有”再到“无”的过程，这个过程就包括了申购、验收、入库、领用、转移、维修、报废、变卖，这一整个过程的管理就是一个完整的固定资产管理。
企业固定资产登记处理
申购：由需求人员提交采购申请，行政部审核并采购行政部固定资产如何盘点，需求部门验收。
入库：由行政部在资产管理系统入库，打印资产标签和固定资产领用单，资产标签由需求部门兼职资产管理员领回去粘贴，领用单需要打印出来，由领用人、领用部门负责人和行政部资产管理员三方签字，签字后的固定资产领用单需在报销的时候给财务入账，财务根据资产领用单在财务资产系统进行入账。
转移：当资产使用人、使用部门、使用状态任何一个信息发生变化时，需要做资产转移，公司应在OA建立一个单独的资产转移表单，转移表单的内容包含资产名称、资产编码、资产使用部门、资产使用人，数量、原值、转入部门、转入使用人，表单流程应包含转入部门负责人、转出部门负责人以及行政部资产管理员。表单审批完成后，行政部方可在固定资产管理系统做资产转移。
维修：如果管理粗糙点，资产拿去维修的时候可以不用在系统做转移，自己私下记着东西拿去维修便可，如果管理精细点，那可以要求拿去维修的资产要做资产状态的转移，把资产状态从在用状态转为维修状态，待维修完成之后再转回在用状态。
报废：资产报废流程是由使用部门在OA提交报废申请，行政审核完毕后再资产系统做报废，已报废的资产由行政回收后统一询价变卖。在资产管理规范中需规定资产报废的条件，达到资产报废的条件方可走报废流程。一般资产报废条件包含达到资产使用年限、资产维修后无法使用、资产技术落后达不到工作要求、资产维修费用高于市场新购产品价值等。报废内容中还包括资产遗失或损毁的相关内容。行政部应在资产管理规范中对资产的遗失损毁进行规定，包括发生资产丢失时各部门应该怎么报告情况，责任如何界定，怎么赔偿等问题。
变卖：为了实现资产价值最大化，已报废的资产应由行政统一回收三方询价变卖，因为变卖涉及金额的问题行政部固定资产如何盘点，所以变卖的时候除了三方询价之外，还应该发函审计部、财务部等相关部门一同参与变卖过程，变卖金额交给财务做账。
以上是资产从无”到“有”再到“无”的过程，涉及到资产还有一个很重要的环节没有讲到，那就是资产盘点，资产盘点可以根据公司需求进行月度盘点，季度盘点，半年度盘点或年度盘点。盘点方式可以选择全盘、抽盘或使用部门自盘等方式。个人建议如果公司资产变动不是很大的话，可以由使用部门季度自盘、半年度行政部门全盘的方式。
盘点的步骤主要分三步，首先，盘点前的准备，如发布盘点通知、盘点前的培训；
其次，盘点过程，行政部联合财务部、审计部等相关部门盘点，各部门盘点由部门兼职资产管理员协助盘点，方便了解资产状况。盘点主要内容是检查资产标签粘贴是否合格，资产实际使用部门和使用人是否和账上相符，闲置资产的保管情况等。盘点完毕后需相关人员在盘点表上签字，确认盘点结果。
盘点通报。盘点通报一般包含
1、盘点的基本情况，如盘点时间，盘点范围，盘点人员等
2、盘点数据分析，列出各部门盘点的总数量、原值、盘亏数量金额、盘盈数量金额等。如果需要更细一点的可以分为实质性盘盈盘亏和非实质性盘盈盘亏。
3、原因分析及差异资产的处理方法，说明盘亏盘盈的原因，盘亏的原因一般有：（1）实物已报废并私自处理，未在OA上报资产报废申
（2）、资产私自调拨，未做转移，会造成非实质性资产盘亏和盘盈。盘盈资产的原因一般就是漏入库。在分析盘盈盘亏原因后一定要说明处理方法，如盘亏的查明原因后报废，盘盈的资产重新入库等。
为了让报告更完整，可以添加后期整体资产管理的改进意见或者后期加强的工作等。
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